3.劳动力配置计划
3.1.劳动力需用量计算
为满足施工需要，我们将投入1个专业路基施工队、个专业路面施工队、2个专业桥涵施工队和1个综合施工队来完成本标段的施工任务，施工队直接由项目经理部管理。
3.2.劳动力动态管理
施工人员实行弹性编制，动态管理。
1）劳动力进场：根据项目劳动力动员计划以及现场施工需要，向公司逐月报送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场、退场。现场管理人员根据项目管理人员动员计划，结合项目实际需要，由项目经理会同有关单位，组织各部室人员陆续进场。
2）临时工的使用，由人事劳资员与劳动主管部门联系，按照国家的现行政策和有关文件要求，做到有计划地使用临时工，严格控制，并加强对临时工的管理。
3）按公司现行的有关规定，切实加强岗前培训，加强劳动纪律管理，加强法律、法规教育。
4）建立各项考核制度，推行激励机制，最大限度调动员工积极性与能动性。
5）严格推行定额管理，提高工效。
6）加强班组建设，落实各项岗位责任制。
4、任务划分及施工队伍安排
各施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又相互协作，按期优质完成本工程项目，所有技术岗位及关键岗位，均由我公司职工承担，施工高峰期所需人员，依据现场情况随时从我公司内部及当地补充。
