3．质量要求：按国家质量检验评定标准，确保本工程质量达到省级优良，并按国家有关规定进行保修
4．工程工期：本工程计划工期22天，比招标文件要求的总工期23天提前1天。
三、施工组织设计
1、项目部组织结构----（详见附件1）
本工程施工实行项目法管理，组建一个善于管理，施工经验丰富、技术理论水平高的项目经理部。项目经理部依据工程特点及建设单位要求，严格按照施工组织设计施工，建立健全各项制度。在管理中通过提前安排到位、责任落实到位、跟踪检查到位、成果考评奖罚到位的“四到位”原则，提高管理水平，为圆满完成这项任务打好基础。
附：重要岗位职责
a．项目经理
⑴贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，维护公司的整体利益。
⑵严格执行公司与业主签订的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。
⑶组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、安全生产和质量保证措施，并认真组织实施。
⑷对工程项目施工进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
⑸组织编制月（周）工程实施计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
⑹科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
⑺对本工程各分部分项施工内容的质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量方针政策和公司质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制，负责对项目部全体员工进行质量意识的教育，使全体员工树立“创优、达标”的思想。
⑻定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，对工程质量状况进行研究，提出改进措施。
⑼负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。
⑽做好工程竣工决算和资料整理归档工作。
⑾认真组织执行项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期或不定期向公司领导报告工作。
b．技术副经理
⑴在项目经理领导下，全面负责工程的质量、技术管理，组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准规范、规程及公司的标准，督促检查各职能人员、分包单位的质量、技术试验、测量、计量、材料等规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。
⑵主管技术、测量、计量、试验、施工技术保证体系，资料管理保证体系，实施工序程序管理和质量、技术与降低成本的目标管理。
⑶领导项目部的技术工作，主持本项目的施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性与非季节性措施、并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计，施工方案的审批。
⑷组织施工图纸会审，及早发现图纸中存在的问题，及时与监理联系，及时解决施工中的各项技术问题，组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新，技术改造工作，组织作好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。
⑸负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制建立健全质量保证体系，质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。
⑹负责临建的规划设计，严格控制规模和标准，参加分包单位，施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等服务于生产需要。
⑺参加工伤事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。
⑻随施工进度及时主持完善工程技术资料、文明安全施工资料，不能拖延或补作。
⑼按时整理洽商与办理设计变更，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音响资料交工备查；主持项目质量体系的正常运行，指导施工员对作业人员的安全技术交底及规章制度的学习。
⑽负责制定本项目技术质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。
⑾组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收，负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定，发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理督促填写质量事故报送公司有关部门。
⑿对新材料、新技术、新工艺在操作上、质量上负指导责任。
⒀在具体实施管理中，技术副经理职位下的技术员要做到以下几点：