4.各工区的管理
各工区由项目经理部统一管理，人员、材料、机械、资金均由项目经理部控制，按月制定施工计划，各工区根据月计划制定详细周计划。项目经理部随时检查各工区的计划完成情况、质量情况、成本情况。各工区每月将工程完成情况报项目经理部统一计量，由项目经理部对各工区进行核对。各工区之间由项目经理部统一协调，根据施工需要，抓住关键、重点、难点，确保重点、难点施工顺利进行，为整个标段工程施工打下良好基础。
5.人员动员周期
接到中标通知书后7天内第一批人员约20人进驻施工现场。其人员主要由项目经理、工程、技术、试验、机械、材料等有关部门负责人组成，主要工作内容如下：
5.1对所属标段踏勘，核实有关数据，认真搜集有关信息，并配合业主、设计部门进行技术交底；
5.2编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批；
5.3生产、生活设施场所的租用及设施的建设；
5.4在有关部门的配合下，及时办理临时占地、征地事宜；
5.5签署有关材料的购货合同；
5.6根据实施性施工组织设计，编制各种材料、设备和施工人员的进场时间表，并报有关部门进行落实，调运投入本合同工程的各种材料、设备及有关施工人员；
5.7准备岗前培训教材；
5.8按ISO9001标准模式编制各分项工程作业指导书及其相关文件。
签定合同7天内组织第二批约20名工程管理人员、50名劳务人员进场，主要配合前期筹备人员进行开工前准备工作，修筑进场便道，场地硬化，建设临时驻地。
签定合同10天内按工程计划陆续组织第三批100—200名劳务人员进场，进行岗前培训，随即展开路面工程施工。所有人员均采用陆运方式进场。
6.机械设备、材料运至现场的方法
各种机械通过陆路运抵工地。各种施工机械设备在各分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需要预先调试的设备，则提前进场、安装。
现场所用材料，必须对其品牌、质量、储量、市场情况进行调查，做到货比三家，同时，对各种原材料进行试验检测，作到进场前、进场中、使用前严格检查，杜绝不合格材料进场，各种材料试验合格并经监理工程师批准后方可进入施工现场。材料全部采用陆路运输，以汽车运输为主。
7.工地试验室的建设
7.1工地试验室必须具备省质量监督局颁发的试验资质—计量认证合格证。
7.2工地试验室主任必须具备试验工程师资格，试验人员必须经过上级专业部门的培训，上岗持证率不低于80%。
7.3物资配备必须满足该标段工程施工和质量控制需要。配置适宜的仪器、设备、供水、供电和工作场所。修建高标准的标准养护室，用保证试验条件来保证试验质量。
7.4工地试验室应选在便于工作的位置修建，工作环境（温度、湿度等）必须符合试验规程要求，且有防雨、防风、防火、防盗措施。面积应不小于150m2，（其中养生室不得小于20m2，水泥试验室单独设置并加装空调器，以满足水泥实验对温度、湿度的要求；）同时要有两间20m2以上的独立办公室，严禁宿舍与实验室混为一体，且应是水、电齐全的半永久性建筑。
二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
1.施工准备
1.1在业主的协助下，做好临时占地协调工作，接收好所有的控制桩点，实地验证业主提供的现场条件及施工图纸。在开工前进行现场必得和固定路线，其内容包括导线、中线的复测，水准点的复测与增设，横断面的测量与绘制，以及对相邻合同段连接处的水准点、中线控制点进行检查和闭合测量，并应将测量误差控制在允许的误差范围内。
1.2进场后，组建试验室，对施工用的原材料进行试验，选好满足合同规范要求的各种材料。并及时做好各种配合比设计，为开工做好准备。
1.3搞好基地、料场建设。
1.4做好材料的选点，定购运输的组织和机械设备的调运。同时做好现有设备的维修、保养。
1.5为完成工作，制定责任到人的奖惩制度。
1.6做好各工序的试验路段及各工序开工前的准备工作。