1、项目经理质量职责
a、项目经理是工程项目的第一质量责任人。
b、负责贯彻执行国家有关质量工作政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品和服务质量负责。
c、负责组织建立质量体系，并督促体系的有效运转。
d、负责质量奖惩和质量施工的处理。
2、项目总工质量职责
a、在项目经理领导下全面负责质量工作，贯彻落实国家和上级质量工作的方针、政策、制度。
b、协调各部门的工作，检查各部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。
c、主持编制项目施工组织设计和质量计划，并组织实施。
d、领导质检、测量、试验工作，审定检测结果和试验报告。
e、组织落实技术交底。
f、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备方案。
g、认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。
h、组织工程质量检查工作。
3、质检工程师质量职责
a、在项目总工领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验、质量评定进行系统管理，并密切配合的工作。
b、负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定，编制质量报表，检查指导施工班组质量自检、互检和交接检工作。
c、负责配合监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。
d、坚持“预防为主”的方针，监督指导处理工程质量缺陷。
e、对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并建议给予相应的处罚。
f、参加及时交底。
g、办理相关的竣工资料，参加交工验收工作。
4、试验工程师质量职责
a、严格按照合同文件规定及及时规范、试验规程进行各类材料试验、过程检验及各种混合料组成设计工作。
b、负责试验资料的管理，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
c、及时向项目总工汇报试验检测信息，为动态质量管理提供依据。
d、参加技术交底。
e、参加交工验收工作。
5、测量工程师质量职责
a、熟悉掌握设计文件和技术要求，根据施工进度安排编制测量工作计划并实施。
b、负责测量控制网的建立，保护测量标志。
c、负责施工放样和交竣工测量工作，与测量监理工程师联系，办理相关签证工作。
d、负责向现场测量人员进行测量交底，审核测量成果。
e、负责测量仪器设备的标定，确保测量精度。
f、配合现场施工、计量，做好服务工作。
g、参加交工验收工作。
6、质检员质量职责
a、负责对分项工程施工的操作人员进行技术交底，包括工程范围、工程数量、进度要求、施工设备、材料要求、施工方案、操作规程和质量标准。
b、检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制，纠正违章操作，消除质量隐患，处理质量缺陷。
c、配合监理工程师做好工程质量检查和验收工作。
d、协助测量和试验的相关工作。
e、认真填写施工日志，详细记录工程质量情况和有关信息，收集整理施工资料。
f、参加交工验收工作。
（三）质量管理制度
1、施工图审核复核制度
a、施工图现场核对制度是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。通过施工图现场核对制度避免设计文件存在的“差、错、碰、漏”，把存在问题消除在施工之前。
b、施工图现场核对应与施工技术调查，施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场核对，把握准确性、完整性。
c、施工图审核的内容有：设计总说明书、专业各册说明书、有关标准图、平面图、排水系统图、设计图要求的施工方法、工艺、几何尺寸、工程数量等。
d、施工图现场核对的主要内容有：构造物的位置、路面排水、渐变段情况等。
e、项目部工程部可进行人员分工，总工程师牵头，工程部部长实施。
f、施工图现场核对完成后建立施工图现场核对台帐，并上报业主和设计单位。
2、技术交底制度
a、通过技术交底使施工人员掌握工艺方法，了解技术标准、施工工艺和操作规程，将工程付诸实施。
b、技术交底有项目总工组织，工程部负责实施。
c、交底分工艺（工法）交底、质量安全措施交底、测量交底。
d、交底时应对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，并对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服质量通病的措施。
e、技术交底设立台帐。
3、施工组织设计编制及审批制度
编制实施性施工组织设计必须通过全面的调查研究，按照建设项目的工期要求和投资计划，有计划的合理组织和安排好工期、施工方法、施工顺序，并提出劳动力、材料、机具设备等的需要量。
实施性施工组织设计的编制，应符合下列原则：
a、满足指导性和综合性施工组织设计。
b、在详细调查研究的基础上，进行技术经济方案的比选，根据最优的方案进行设计。
c、完善施工工艺，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
d、因地制宜，就地取材。
e、根据工程特点和工期要求，安排好施工顺序及工序的衔接。
f、提高施工机械化水平，提高劳动生产率，减轻劳动强度，加快施工进度，确保工程质量。
g、符合环境保护和劳动卫生有关法律、法规的要求。
实施性施工组织设计的编制，应以下列内容为依据：
a、建设项目的修建要求，如施工总工期，分段工期和分期投资计划等。
b、设计文件、有关标准和施工工法。
c、调查资料，如气象、交通运输情况、当地建筑材料分布、临时辅助设施的修建以及水、电、通讯情况等。
d、施工力量及机具现状情况。
e、现行施工定额和本单位实际施工水平。
实施性施工组织设计主要应包括下列内容：
a、地理位置、地理特征、气候气象、工程地质、水文地质，工程设计概况、工期要求、主要工程数量等。
b、工程特点、施工条件、施工方案。
c、场地、及水、电供应条件。
d、施工进度安排、施工形象进度及进度指标。
e、施工测量、监控量测、工程试验等。
f、机械设备配备、劳动力配备、主要材料供应计划、当地材料供给等。
g、施工管理、工程质量和施工安全保证措施等。
h、环境保护及其它。
4、施工测量制度
为了保证工程的顺利进行和测量精度达到要求，满足施工现场的需要，特制定以下施工测量复核管理制度。
a、与设计院交接后，由项目部组织对所交资料进行理论检算和复核。
b、所放的桩位应进行同等精度的复测，复测应采取两种不同方法或两人换手复测方式进行，两次测量误差应满足高速公路测量规定。
c、对于控制桩由项目部测量队进行复核达到公路测量规定的要求后方可施工。
d、交桩手续要完善，各种数据要反复核准，记录字迹要清晰，文字要做到言简意骇。
e、现场桩位标致要明显，标桩书写要工整符合高速公路测量规定的要求后方可施工。
f、凡未经复测核准的桩位严禁施工。
5、试验检测制度
a、试验工作严格按产品技术质量控制中规定的试验方法或试验规程进行。
b、试验过程中，如发生试验设备损坏事故，试验毁坏事故及人员伤亡等事故时，应保护现场，同时向有关负责人报告，待妥善处理后再进行试验。
c、试验人员应熟练掌握试验方法，熟悉有关标准、规范、严格按照操作规程进行试验，在试验进行中，操作人员不得离开岗位，以确保试验数据准确仪器安全。
d、送检样品必须有送样单，收样人和送样人当面交接登记清楚。送样手续不全者，试验人员可拒绝受理。
e、试验结果必须及时填写在试验原始记录上，不得用其它纸张临时记录，对原始记录妥善保存，任何人不得涂改、撕毁，对笔误、错标的更正，记录人员应签字注明，以便随时复核查对。
f、试验人员应熟练掌握仪器设备维护保养知识，做到定期维护、定期换油，定期联系计量部门检校，以保证试验数据的准确性。
g、试验人员应按照规定格式提出字迹清晰，数据准确的试验报告，交专管技术人员复核。
h、试验工作结束后，全部试验数据应进行复核，确属无误才允许对测件做检后处理。
6、施工现场质量控制制度
a、项目部专职质量检查工程师负责施工程质量控制。
b、严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工；
c、施工测量、放样要经过复核保证无误。测量队应换手反复复核，确认主要桩位的可靠性，并定期复测主要控制桩，保证管区工程中线、高程断面在施工中的准确性。同时对重点工程加强复测，防止发生测量事故；
d、施工现场标准化管理和标准化作业，施工质量必须符合规范、验标规定，质量验收记录表格与实际必须相符；
e、原始记录要完善，记载详实；
f、按规定进行材料试验及化验，结果必须合格，证件要齐全；
g、必须按工艺设计及要求操作；
h、计量必须准确；
i、全面质量管理推行情况，质量管理小组、QC小组活动要正常；
k、对违反规定的施工操作方法，要求及时采取措施直至纠正后才能继续施工；
i、质量体系运行必须正常。
7、材料、设备进场检验及储存管理制度
a、凡发往施工现场的工程材料的成品或半成品必须具有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和施工技术规范、规则和验交标准、施工组织设计要求进行鉴定，合格后报监理工程师检验合格后才准使用。
b、对具有出厂合格证的材料，也要按规定抽样检验。如遇下列情况之一者必须经试验合格后方准使用:
由于运输保管不当或超期储存可能发生质变；材料有变质现象；由于重要工程结构或设计上有特殊要求。
c、地料要先取样试验后报监理工程师检验合格后才准使用。
d、设备进场后,设备安装调试要按照《设备安装施工工程及验收规范》或有关设计要求进行。
e、所有设备必须固定单位管理,实行专人或班组管理,建立严格的管理制度和岗位责任制。
9、隐蔽工程及关键部位验收制度
a、工程在隐蔽之前应核对设计图纸与地质情况是否相符，结构尺寸、标高是否符合要求，由质检工程师组织自检合格后，报现场监理工程师检查签认后，报监理工程师进行验收签认。
b、填写检查报告及有关附件，经监理工程师检查合格并签认后，方可隐蔽进行下道工序施工。在进行下一步施工前，对该隐蔽工程进行实地拍照或录象，并做好资料存档。如检查不合格或检查与实际不符，不予签证。待改进后，重新检查签证，直到合格符合规定要求为止。
c、对需进行隐蔽的工程，未经检查验收签认，自行隐蔽者，应返工补验，并追究该项工程负责人责任。
d、检查中发现实际与设计不符，本单位不能处理者，应及时报上级解决，必要时邀请设计单位、监理单位参加。