二、组织准备工作
　　　我方进场后，立即着手进行组织准备工作。
　　　1、建立健全各级岗位责任制，分发职工手册和安全手册。
　　　2、建立质量保证体系，安全施工保证体系、现场文明施工保证体系、划分责任区和落实负责人。
　　　3、项目经理部成立之后，立即展开其它各项准备工作。
　　　三、现场准备
　　　（一）测量控制网的建立
　　　1、工作程序；现场测量控制点移交-填写移交记录-建立测量控制网-布设工程测量控制点-控制点的保护-测量控制网细化-放线-道路工程施工。
　　　 2、根据甲方移交的测量控制点，我们在工程施工前布设好测量控制网，将各控制点做成永久性的坐标桩和水平基准点桩，并采取保护措施，以防破坏。
　　　（二）临时设施准备
　　　1、根据总平面图布置规划，在场地适当区域修建生产、生活等临时设施，以满足工程施工的需要。
　　　2、工地围墙沿工程办公生活区设置、围墙上写工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、施工单位等明显的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。
　　　四、内业、技术准备
　　　(一)图纸会审准备
　　　1、由项目工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。
　　　2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求及施工所应达到技术标准，明确工艺流程。
　　　3、组织各种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行自审，掌握和了解图纸中的细节。
　　　4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
　　　（二）编制施工组织设计与作业方案
　　　 项目工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。
　　　（三）建立项目管理制度
　　　 由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来。
　　　（四）作好工作调查
　　　1、气象资料的调查
　　　 掌握气象数据，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季施工措施。
　　　2、各种物资资源和技术条件的调查
　　　（1）首先对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
　　　（2）对水源、电源灯的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
　　　五、劳动力准备
　　　（一）根据该过程的特点和施工进度计划要，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。
　　　（二）对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方治安法规。
　　　（三）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
　　　六、机具、材料准备
　　　(一) 施工机具准备
　　　 根据施工组织设计只能够确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备的进场。
　　　（二）建筑材料准备
　　　1、根据工期及进度计划编制工程所需材料用量计划、作好备料、供料工作。
　　　2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
　　　3、构配件的加工订货准备
　　　 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。
　　　七、材料、机具供应保证的应急措施
　　　 首先项目经理对施工现场有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周安排计划，对机具、材料的进场提出意外的应急计划，并提前制定应急措施。
　　　　　　　　　　　　　　　　　第四章 组织机构人员配置
　　　第一节 管理目标
　　　精心组织，精心施工，用户满意，营造建筑精品。针对本工程量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足工期，工程质量达到合格的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受甲方、监理、设计、质安站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。
　　　根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。
　　　 一、工程质量目标
　　　 严格按照国家现行的《道路工程施工质量验收规范》组织施工，确保工程质量一次验收合格，技术质量保证数据完全齐备。
　　　二、工期目标
　　　该工程业主要求合同工期为150日历天，我单位拟定工程为113天。在施工过程中严格按比总工期进行极限控制，绝不延误工期。
　　　三、安全生产目标
　　　在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。创建“市安全文明标准化施工工地”。
　　　 四、文明施工目标
　　　 成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，领导施工现场的文明施工管理工作，严格遵守国家颁布的法律法规，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地要求。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，指定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工，利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工
　　　现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。
　　　五、创建绿化环保工地目标
　　　在本工程施工过程中贯彻泸州市有关规定，认真深入地作好工地施工扬尘治理，创建绿色环保工地。
　　　六、治安消防目标：
　　　达到与当地治安、消防部门签定的责任书要求。
　　　七、科技进步目标
　　　 充分发挥“科学是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。
　　　八、投资控制目标
　　　 积极协助业主，施工提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解在施工过程中的资金状况，以保证工程顺利进行。