1、管理程序：项目经理→技术负责人→施工负责人→土建、钢结构、水暖电通风及消防负责人→安全员→施工员→班组长→资料员
　　　　2、工序交接程序：为确保工程安全，由项目经理做总体规划，责任落实到各部室负责人，技术负责人安排施工负责人安全技术交底（层层交底至各班组最后由资料员将交底资料归档），施工负责人组织各专业负责人对各工序工程安全的检查，资料同步，自检合格后通知监理单位及建设单位进行验收，验收合格后再进行下一道工序的施工（验收不合格立即整改、处理再进行复查），最后由安全员、施工员将检查资料转交资料室归档。
　　　　3、安保体系的健全：依据管理程序及工序交接程序的划分，做到责任落实到人，确保工程优质有序的完成，零事故发生。
　　　　（五）组织机构职责
　　　　1、项目经理
　　　　1）贯彻公司安全方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理特点,组织制定,审批项目安全计划贯彻实施。
　　　　2）组织项目各部门共同确立安全目标、经营目标、管理目标，并形成文件，在此基础上，编制安全专项方案，安全预控计划及文件等。
　　　　3）领导项目经理部全面安全管理工作，建立项目安保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。
　　　　4）对本工程实施经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物等实施统一调配使用，对项目管理班子及施工班组的工资、奖金实施考核分配。
　　　　5）认真贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规及公司各项规章制度，负责本工程总体组织和领导，负责公司、顾客、监理以及上级部门的业务联系，保证本工程的正常运转。
　　　2、技术负责人
　　　1）贯彻执行公司安全管理方针,科技发展规划,项目安全计划,领导与组织安全体系的运行,对工程安全负有第一技术责任。
　　　2）负责组织相关人员编制项目安全计划,安全预控计划及管理文件,组织编制并审核专项施工方案.技术措施,负责专业安全技术方案的批准。
　　　3）负责主持工程各阶段的安全工作及资料的指导和审定工作,负责组织工程安全事故的调查与处理工作。
　　　4）贯彻执行技术法规、规程、规范和工程安全方面的有关规定。
　　　3、施工负责人
　　　1）负责项目施工生产的管理,协调,对分项分部工程的施工安全负直接领导责任,负责落实项目安全目标和安全计划的执行.
　　　2）组织现场施工人员，执行项目施工设计组织及安全施工方案，并及时反馈管理信息。
　　　3）负责协调各工程专业，各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。
　　　4）参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程安全事故的调查，并提出处理意见。
　　　4、各专业负责人：
　　　1）根据生产计划和施工方案，组织落实安全技术措施，贯彻执行项目部安全计划，保证安全目标实现
　　　2）切实做好各班组安全任务交底和技术交底，负责所有责任范围的工作内容，对各工种，进行规范和安全要求技术交底。
　　　3）协调各工种的衔接及各职能人员的管理工作，跟班监督检查作业面施工安全，保证工程按期交付使用。
　　　5、安全员
　　　1）在项目部领导的直接领导下开展工作，对设计要求、安全要求、详细作法要有清楚的调查；
　　　2）协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程安全措施。
　　　3）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程安全，督促检查项目部施工现场的各有关情况；