1、以工程质量为中心，抓好工程进度和投资控制，是项目过程管理的中心任务，最终实现质量优、进度快、成本低，确保优良工程，争创优质工程的总体目标。
2、工程指挥部根据公司授予的职权，在公司领导下，科学、严谨、高效地运转管理机构，充分调动和发挥各级管理人员的聪明才智和苦干精神，努力完成下述目标任务：
2.1遵守国家、交通部、省颁布的有关公路建设的法令法规，贯彻实行招投标制，工程监理制和合同管理制。
2.2严格执行审批项目的交通主管部门批准的设计文件。
2.3执行批准的投资概算及调整计划，保证资金的合理有效使用。
2.4严格控制工期，保证在合同工期内完工。
2.5建立健全三级质量保证体系，保证工程质量和施工安全。
2.6保证土地和国有资源的合理利用和环境保护。
2.7项目实施过程中的精神文明建设。