必须着重强化全员的质量意识，正确处理好质量与进度、质量与效益的关系，提出质量成本的概念，摆正质量与进度的辩证关系，使每位施工管理人员做到把工程质量问题作为整个工程的主线、关键，并贯穿在每一个分项工程的各个环节、各道工序中去，使每位员工建立起强烈的质量责任意识，自觉规范施工行为，营造“质量在我心中，质量在我手中”的施工氛围和质量管理环境。在提高认识的基础上，制定质量创优计划，紧紧围绕主要质量要素，明确分工，明确责任，按计划对施工过程进行控制。