项目部建立“目标责任考核机制”,按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理,明确各项目标,优化组合生产要素,既对完成施工任务质量目标提出要求,又对工作效率提出要求,以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚,并定期考核,督促落实。
3、抓过程控制
(1)加强过程策划,做到计划、实施、挖掘、总结联动,不放过任何一个可改进和提高的机会。
(2)区别特殊、关键与一般工序,在保证一般工序的同时,对特殊、关键工序重点控制。
(3)做好日常的人、机、实、法、环的记录与分析,以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。
尤其是各生产要素的动态管理,把好生产要素的验收、使用、评定三关,加强对劳动力的控制,进场考核后不合格的坚决不收,使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。从而调动生产工人的积极性,保证合格的施工人员,进而保证工程质量。