项目部建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务质量目标提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。
3、抓过程控制
（1）加强过程策划，做到计划、实施、挖掘、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。
（2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点控制。
（3）做好日常的人、机、实、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。
尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核后不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。从而调动生产工人的积极性，保证合格的施工人员，进而保证工程质量。
