复杂项目组织方式对管理者的特别要求
(1)单位领导层面项目管理者的知识与技能
1)要能将本单位的多个项目科学地进行归类;
2)要能在管理规模扩大的基础上作合理的管理专业分工，以通过分工获得技术的进步、专业水平的提高和专业工作成本的下降;
3)要能设立适当的管理架构，实现各个项目对总部支持系统的资源共享;
4)要能任命胜任的项目管理经理并使其与管理架构协调;
5)要能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标。
(2)多项目的集成管理
1)项目群管理：将项目归类成组，使管理规模扩大、内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。如：某软件公司在同一时期承接的编制管理软件业务中，既有大型承包商委托的施工总承包管理软件，也有项目管理公司委托的业主项目管理软件，还有专业工程承包商委托的设计施工一体化工程管理软件，三项委托业务集成一个项目群，并共用同一个项目管理师制定三个软件的管理体系框架，同一个高级程序员负责制定程序体系，再由不同的编程人员分项目编程，从而在业务流程中的最重要环节利用了三个软件编制过程中的共同点设立共享资源，既提高了效率与质量，又节省了费用。
2)项目组合管理：从单位整体发展的战略高度，使项目目标与单位的目标结合起来。如：公司领导通个对项目组合中的某些项目的进度环节做出调整，以使人力资源的调配更为合理与节省，可以通过对员工的培训或新的招聘，改变内部的分工使之更适合管理的需要，提高管理的质量与水平，以创造企业品牌。
