(一)1080 项目目标报考控制的纠偏措施

组织措施:项目结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、人、部门

管理措施 :管理理念、合同管理、管理的方法和手段

经济措施:资金使用、生产资源要素资源投入、激励机制

技术措施: 设计方法、施工方法、施工机具

(二)1100 建设工程项目风险的类型

组织风险:组织结构、组织工具、人员的能力

经济与管理风险:经济、资金、合同、计划、防火设施的可用性及其数量

工程环境风险:自然、地质、水文、气象、引起火灾和爆炸的因素

技术风险:勘察、设计、施工方案、物资、机械

(三)2010成本管理的措施

组织措施 :与人员、管理、流程有关的(一般不需要增加额外的费用)

技术措施:与施工方案、机械、材料、技术有关的

经济措施:与钱有关的,资金、开支、费用、增减帐、签证、工程款

合同措施:合同结构、合同中风险对策、合同索赔

(四)3040建设工程项目进度控制的措施

组织措施:组织体系、组织设计、人、部门、职能分工、岗位、工作流程、程序、定义、会议

管理措施:管理、合同、承发包模式、风险管理、信息技术、网络计划、工作间逻辑关系

经济措施:资金、资源、激励

技术措施:设计、施工技术、施工方案、施工机械

(五)4010影响项目质量的环境因素

自然环境因素:地质、水文、气象条件和地下障碍物等自然环境

社会环境因素:法律法规、建筑市场、咨询服务、政府监督、经营管理

管理环境因素:项目内部管理

作业环境因素:照明、通风、安全防护、给排水等人为环境和条件

(六)4010项目实施过程中常见的质量风险

自然风险:复杂地质、恶劣气象、地震、雷电

技术风险:技术水平、科技水平、自身技术水平

管理风险:质量管理体系,组织结构,工作流程组织,任务分工和职能划分,管理制度,管理能力和责任心

环境风险:项目实施的社会环境和项目实施现场的工作环境;腐败违法、现场条件

(七)4010质量风险应对策略  

风险规避 :选择有资质、有能力的设计、施工、监理单位 、正确的进行项目的规划选址,避免不良地基和地质灾害 、不选用不成熟、不可靠的设计与施工方案 、合理安排施工工期和进度,避开水灾、风灾、冻害对工程质量的影响

风险减轻:制定落实有效施工质量保证措施和事故应急预案

风险转移:分包转移;担保转移;保险转移

风险自留:无计划预留、有计划预留,设立风险基金

(八)4050施工质量事故发生的原因

技术原因:结构设计计算,水文地质情况判断,施工方法工艺

管理原因:质量体系,检验制度,质量控制及管理措施,检测仪器设备管理,材料检验

社会、经济原因:“七无”工程;“三边”工程;随意压低标价用违法手段追加工程款,或偷工减料

(九)6040施工合同风险的类型

项目外界环境风险:政治环境、经济环境、法律环境、自然环境的变化

项目组织成员资信和能力风险:分包商、供货商资信和能力;政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求

管理风险:对环境调查和预测的风险;合同条款、工程范围和标准;投标策略;技术设计、施工方案、施工计划和组织措施;实施控制过程风险

(十)6050合同实施的纠偏处理措施

组织措施:如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划

技术措施:如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案

经济措施:如增加投入,采取经济激励措施

合同措施:如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段