摘 要：伴随着时代的不断进步与城市化进程的加快，推动工程建设数量不断增加。在土木工程建筑施工中，一定要采用合理的管理手段规范各个流程，促使土木工程建筑的整体质量以及工程进度符合标准。文章围绕土木工程建筑施工管理模式展开分析，介绍了当前我国土木工程建筑施工管理模式中存在的薄弱环节，并提出有利于促进土木工程建筑施工管理模式顺利开展的可行性对策。
关键词：土木工程;建筑施工;管理模式
1 引言
土木工程施工管理指代的是，在土木工程施工阶段当中，施行一些科学合理措施的基础上，组织相关的工作人员开展施工相關工作，并将某些施工阶段当中存在的问题有效地解决掉，最大限度的对土木工程施工质量做出保证，将土木工程建设领域当中的成本浪费控制在既定的范围内，土木工程施工管理工作是一项系统性比较强的工作，它除去是土木工程管理领域当中的一个重要环节之外，也是土木工程施工领域当中的一项重要影响因素，但是目前我国土木工程施工管理领域当中仍然存在一定的问题，需要不断的改进以往的管理模式，争取可以让土木工程建设得到更好的发展。
2 土木工程施工管理现状
现阶段，虽然建筑企业得到了良好发展，但是随着人们对土木工程要求提升，其管理工作中的不足也逐渐凸显，不利于项目的顺利建设。首先，监管体制不够完善，管理模式落后，阻碍了土木施工的开展。其次，安全管理工作不到位，对施工安全的重视度不足，导致安全事故频频发生。最后，土木工程施工管理力度差，难以确保管理工作落实到每个施工环节，出现了很多不必要的问题，不仅不利于保证施工进度，而且降低了施工管理水平。
3 土木工程施工管理模式的改进措施
3.1 完善监管体制
没有规矩不成方圆，要想有效优化土木施工管理模式，提升管理水平，需要有完善的管理体制作为支撑。其中监管体制是最重要的一种，为此在开展土木工程管理工作之前，需要结合实际情况，对原有体制不合理的地方进行改进和优化。在此过程中，应保证监管人员的数量符合相关标准与要求，同时也可以将此项工作外包，以便强化监管，为土木工程施工创造优质环境。由于此项工程具有复杂性、系统性特点，因此还需要针对监管成效展开监督，并将监管最终成果与员工绩效钩挂，以便激发监管人员积极性，使其能够严格规范自身行为，将监管工作落到实处。此外，在实际监管中，还需要将责任进行细化，落到具体人员人身，避免出现推诿责任的现象。例如，可以派请专门人员对施工材料进行监管、对施工设备进行监督等，通过合理分工不仅有利于提高监督效果，而且还有利于促使所有人员全身心的投入工作，减少不必要的问题，保证监督工作高效进行。
3.2 加强施工管理力度
在土木工程施工过程中，施工管理是最关键的环节，对施工质量与整体经济效益都具有重要影响。有必要进一步加强施工管理力度。在开展管理工作之前，需要到施工场地进行考察，结合实际情况，制定科学合理的管理方案，确保管理工作的开展有章可循。同时，应该提高对施工管理的重视度，在招聘阶段就需要做好人才选拔，不仅要确保其专业水平达标，而且还需要求其有较强的责任心和安全意识。在实际管理时，应对施工方人员严格要求，既开展施工前安全培训工作，又要使其在配备安全护具的基础上进入施工方现场。如，佩戴安全帽等。除此之外，在土木工程项目建设过程中，政府部门的作用是不可替代的，所以应该注重政府部门的监督管理。另外，建筑企业还应当成立专门的监督部门，并逐渐加强监管部门的威信，力图通过加大施工管理力度促进土木工程有序进行，保证良好的经济效益和社会效益。
3.3 提高人员素质、加强安全教育
相关部门要完善、改进、健全土木工程行业从业人员的培训机制，让具体从业人员意识到安全隐患的重要性。要做好培训教育，首先就要建构建筑项目的民工准人机制，就是要求所有土木工程作业具体实施地的工作人员都要参加岗前的安全培训教育，并在教育过程中进行考核，根据考核结果作业人员持有合格证上岗工作。其次就是提高土木监管人员的整体素质，对所有的接受项目监管的单位的工作人员，都以监管人员之前的安全监管业绩和本人在实施安全监管过程中的整体人员素质进行综合的考评。作为监管人员个人开展监管工作的一项重要依据。除了个人素质、专业能力的提高，土木工程施工监理单位也应该加强对所有人员的规范力度。
3.4 注重和加强对土木工程建筑施工的建设
要注重和加强对土木工程建筑施工的建设。这就要意识到建筑材料、施工设备以及施工人员等都是促进土木工程施工工作顺利开展的前提保障，一定要采取有效的措施来提升综合管理力度以及施工人员自身的专业性技能才能树立一种良好的质量意识。对土木工程建筑施工工作中采用的材料还要进行管理和检查，确保采用的所有材料都是达标的。另外，随着社会的发展，当前土木工程建筑施工也要积极采用先进的管理技术，其中信息技术的应用能更好地促进管理工作的开展，是在当前现代化管理工作中采用的手段之一，相关施工单位也可以融合计算机技术的同时，引进先进的管理技术来提升土木工程建筑施工管理水平。
4 建筑施工管理模式的创新
4.1 观念创新
建筑施工管理观念创新的关键就在于管理人员加强重视，加大经费的投入，加强对人才的培养和引进，不断的强化创新意识，利用创新的思维进行施工管理。充分的认识到施工管理模式创新的重要性和紧迫性。建筑施工管理模式的创新并不是要固定具体哪一种模式，而是要结合实际情况探寻新的施工管理模式并对其进行不断的创新和完善。
4.2 制度创新
在对建筑施工管理进行组织机构创新之后，必须对该机构进行制度体系的创新，将项目部看成是一个分公司，为该分公司建立起现代企业制度。（1）建立有限责任制度企业是项目分公司的投资主体，需要制定资产经营责任制度，确保产权清晰，依法建立起新型的产权关系。（2）建立企业法人财产制度，确保项目部能够拥有自己的财产，这样项目部才能够实现市场化经营。
4.3 组织结构创新
我国建筑施工管理中，通常是将建筑项目定义为在合同签订之后，将合同明确的范围作为项目，之后对项目进行管理。合同签订后项目经理部即产生，并随着合同的终止而完结。项目部能够代表施工企业，但是却不能够对明确的有界限的责任进行承担。项目部在施工过程中通常仅仅对自身的局部利益进行考虑，无法做到将项目部的运作与企业的发展进行有效的联系。企业对项目部经理具有责任书，但是却缺乏有效的制约;建筑施工企业通常会同时进行对多个项目施工，企业、项目和职工之间的利益关系很难进行协调。因而必须进行组织结构的创新，从合同签订履约、市场跟踪等多个角度出发，建立健全项目部的组织机构。
5 结语
综上所述，在建筑工程管理中，施工管理是对建筑项目管理目标进行实现的必然途径。采用科学的先进的管理模式能够有效的提高企业的管理水平和综合实力，进而不断的提高企业的市场竞争力，必须充分的认识到目前施工管理模式中的问题，加强施工管理模式创新，确保获得最大的效益。
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