检修部节能减排制度
批准: 李有明 徐佰昌
审核：王宏军 李万旭 仇俊辉
编写：王 强
国电靖远发电有限公司检修部
2009年3月9日
检修部节能减排制度
为加强节能减排管理，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，建立节约型企业，依据《中华人民共和国节约能源法》、国务院《关于加强节能工作的决定》以及相关法律、法规和本部门的实际情况，特制定本制度。
1、成立以部门主任、副主任、专工以及班长为主的网络管理体系，主抓生产环节、日常管理中的节能减排工作。
2、建立、健全节能减排的各项规章制度，做到有事可依，有据可查的目标。
3、宣传有关节能减排的法律、法规，教育员工认清形势，深刻理解节能减排的必要性和紧迫性，提高全员节能减排意识，明确节能减排目标，落实责任，分工负责，做到人人树立节能减排的意识。
4、坚持节能减排与发展相互促进的原则，实现节能减排和发展双赢目标。
5、坚持开发与节约并举，节约优先的原则，以效率为本，突出节能减排工作的战略地位。
6、坚持优化结构、多能互补的原则，依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造，实现节能工作的持续有效开展。
7、坚持节能减排与降本增效相结合，源头控制与存量挖潜相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推进相结合。
8、每月中旬参加公司召开的节能减排分析例会，积极传达公司有关节能减排精神及目标，仔细分析相关数据、指标，下达到班组认真执行。
9、每月上旬对班组节能减排执行执行情况进行检查，充分了解实施过程中的情况及各项参数的对比，找出原因进行分析。
10、班组利用每月经济分析会时间对班组节能减排实施情况进行一次总结及分析，制定下一个月的实施目标。
11、班组要建立节能减排相关台帐，依据部门下发的实施细则，认真执行，每月底进行总结。
12、鼓励班组开展以节能减排为目标的“修旧利废、创新见效、小改小革”活动，对取得显著成绩的班组给予适当的经济奖励。
13、加强检修过程中的管理，从节约“一滴油、一滴水、一粒煤、一度电、一张纸”做起，费用分解到班，全年进行过程监护。
14、部门在设备检修期前对费用使用情况认真进行预算，期间班长、专工、主任现场管理，检修结束后进行统计，仔细核算每笔资金，做到条目清楚，费用清晰。
15、加强平时的日常管理，做到公共区域的每一片区域、每一处照明、每一个龙头都有专人进行定期检查和维护。
16、全员行动起来从小事抓起、从自我做起，努力创造节能减排的氛围。
17、部门将不定期对班组进行检查，对违反管理规定者提出100-1000元不等考核，年底对所有项目进行审核汇总，届时根据指标和完成情况进行嘉奖和考核。
18、以上实施细则详见《检修部2009年节能减排措施及计划》。
