2 技术准备
（1） 熟悉图纸，并配备相关的图集、规范、规程等，设计交底记录。
（2） 项目负责人组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划。
（3） 根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的月、周作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。
（4） 优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工 程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍进场。
（5） 进行施工技术交底：工程开工前由技术人员组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，施工人员在接受交底后认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。
