一、技术准备
1．及时组织相关人员搜集施工现场的资料，并对现场状况进行全面了解，以便制订更为切实可行的技术措施。
2．由工程项目部组织相关人员对所承包范围内的施工图纸进一步认真学习，将施工图中的疑点彻底搞清楚，认真领会设计意图，吃透设计精神，积极准备施工图纸会审工作。
3．项目工程师应在施工组织设计的基础上，对施工方案进一步加以细化，并编制实施阶段的施工组织设计，细化分项工程的施工方案。
4．建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度，明确岗位责任制，在遵守国家和地方质量标准及要求的前提下，建立健全质量保证体系，编制质量工作计划。
5．建立完整、可靠的技术交底责任制，进行逐级技术交底，使参与施工的所有人员都熟悉、掌握本工程的特点、设计意图、技术要求和施工工艺。
6．做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验与试验工作。
7．对重要分部、分项工程采用的新技术、新工艺、新材料，应提前作出试验和培训计划，以确保施工过程中正确使用。
8．在合同价的基础上，编制好工程施工预算、材料分析、各类样单及材料投入量计划。
9．做好测量计量工作所用的仪器工具的配备、检修、认定工作。
10．拟订技术攻关项目，建立QC小组。
11．做好特殊工种的上岗、考核和测试工作。
总之，在施工前必须抓住各个技术环节，做到施工技术、质量、安全措施可靠，确保施工过程中做到万无一失，使该工程优质、快速、安全地完成。
