接到工程中标书当日，项目班子成员即进入施工现场，开展各项准备工作。
１、技术准备工作：
项目总工组织专业技术人员对原工程结构,水,电管线走向进行调查,对施工用水及用电布设方案进行细化设计.根据结构加固要求及现场现状,确定对原结构需进行支护的部位及方案.
做好对原水电管线走向临时调整改线等工作。
（２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（４）依据施工测量方案的要求进行轴线及标高引测。
（５）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。
（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
２、材料及半成品准备工作：
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。针对本工程工期紧的特点，抓紧防水材料，门窗的订货、进场、复试等工作。
３、现场三类及管理准备工作：
（１）按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙施工，完成三类用房、水、电、消防器材的布置和安装。