前言
　　　钢结构是指用钢板和热扎、冷弯或焊接型材通过连接件连接而成的能承受和传递荷载的结构形式。钢结构体系具有自重轻、工厂化制造、安装快捷、施工周期短、抗震性能好、投资回收快、环境污染少等综合优势，与钢筋混凝土结构相比，更具有在“高、大、轻”三个方面发展的独特优势，在全球范围内，特别是发达国家和地区，钢结构在建筑工程领域中得到合理、广泛的应用。
　　　太平洋安防通信市场钢结构改造工程（以下简称该工程）采用H型钢作为钢柱和横梁，楼面铺设花纹钢板并浇筑水泥，墙体采用保温夹芯板，属于典型的钢结构房屋。本着安全第一、质量至上、保证进度、降低成本的四项基本原则，在领导的大力支持，现场管理人员密切配合，施工队伍日夜奋战的情况下，终于基本顺利完成了该工程。
　　　为了对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，积极学习专业知识，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，不断提高工作能力，本文从技术和管理两个层面，就我在参与施工过程中所做、所闻、所学、所想作一个工作总结。












一、安全
　　　在施工过程，安全事故的突发性和不可预测性以及安全事故的惨重性和频繁性使得安全管理显得及其重要。由于该工程工期紧，劳动强度大，高空作业密集，使得安全管理的重要性越发突出。虽然施工过程中侥幸未发生重大安全事故，但处处可见的安全隐患让我意识到自己在安全管理知识和经验方面的严重不足。
　　　以下是通过这个项目我对安全管理知识的认识，并且在以后的工作中，更应该好好学习掌握安全施工的专业知识。
　1、现场安全
　　　施工现场具有杂、乱、脏的特点，现场的安全隐患主要包括：电梯井道、高空坠物、建筑垃圾、电器、机械等，针对种种安全隐患，必须做到：进入现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，禁止穿拖鞋、硬底鞋，不得在危险处停留，严禁嬉笑打闹，严禁酒后上班。
　2、电气安全
　　　在实际施工中，因违章用电造成事故的占有很大的比例，主要表现在：带电作业、无证操作、超负荷运作、线路不规范、电器设备不合格等，因此要求我们必须做到：规范施工、规范线路、临时电源线必须用双层橡胶绝缘电缆、电器设备选用质量优良的设备、不用“三无”产品、在设备前端加装断路保护器、不得超负荷运作电器设备、严禁无证操作、不得带电操作、如确需带电操作的，必须有两人以上在场检测保护。
　3、操作安全
　　　在施工现场发生的所有安全事故中，都是建立在违反操作规程的基础上，一个小小的疏忽或违章都可能带来严重的后果，造成永久的伤害和惨痛的教训，因此严格操作规程是减少事故的有力保障，经常性的安全教育和技术交底培训，普及安全教育，学习安全知识，增强安全意识，定期和不定期的进行安全检查，将事故苗头消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。
　4、安全防护
　　　安全防护用品主要包括：安全帽、安全带、手套、绝缘鞋等；安全防护措施主要包括：安全通道，警示牌，现场安全负责人等。正确使用安全防护用品，采取必要的安全防护措施是减少安全事故发生的有力保证。
　　　
　　　
二、质量和进度
　　　严格执行技术规范，按图施工是确保施工质量的重点。合理安排施工工序，在施工准备阶段和施工阶段创造有利施工条件，积极和业主沟通协调是确保施工进度的关键。每道施工工序都有它自身特定的技术规范与要求，这就要求我们了解每个系统、每件设备的性能、技术参数和专业的特殊要求及专业的有关质量标准。
　　　在太平洋的工作中，在监护现场安全的同时我还负责监督现场施工质量和协助安排管理施工进度。在这个过程中，我学到很多专业知识，积累了一些现场管理经验，也发现了自己很多不足的地方。
　　　现场施工员和施工班组是保证施工质量的重要环节。首先开工前应积极参与图纸会审，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。在准备施工阶段应认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，以确保工程在吊装时能顺利进行。在施工阶段应指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。并且在每日工作中还应认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。例如该工程原有钢柱加固处加肋由于没有按照原设计位置安装，钢柱几处顶部盖板未按图纸安装，一些部位的钢梁焊接也没有按照图纸施工，导致工程的收尾验收阶段未能顺利通过，并且还要返工，最后延误了工程的验收日期。这些小问题本应该在工程施工阶段就要仔细检查、严格把关，从而避免不必要的延误和返工 古有云：工欲善其事必先利其器，通过这个项目我更加体会到这句话的正确性。例如日常大部分的小型施工工具和劳保用品都是由我来负责保证供给，有时为了找一把扳手也能耽误半天的工期，气割用的气体供给不及时更有时导致整个工地基本处于无法动工的窘迫境地。一把螺丝刀，甚至有时是一根焊条都会极大的影响施工进度。因此我意识到积极创造并保证有利施工条件，保证施工工具和消耗品的配备的重要性。合理安排施工工序，调动施工班组的劳动积极性是保证施工能够顺利进行的关键。为了提高在这方面的工作能力，我应该认真学习并总结现场管理的相关知识，积极探索求新，在将来的工作中更好的保证施工质量和进度。
　　　
三、成本
　　　在保证了安全、质量、进度的同时，我认为从大局出发，充分合理的控制工程成本也是应该考虑的问题。保证安全，不发生安全事故；严格保证施工质量，避免返工；合理安排施工工序，积极创造有利施工条件，缩短工期本身就也是在降低工程成本。我还意识到下面几个问题也是影响工程成本的关键：
1、不必要的节约
　　在施工过程中一些不合理的节约反而会造成更大的浪费：例如为了节约在工具上的开支，购买价格便宜劣质的施工机具，经常损坏甚至报废，耽误施工进度；施工工具配备不齐全，导致一些工序无法及时施工；这些节约与延误工期或者导致工期缓慢，甚至有可能导致安全事故所造成的损失相比可以说是微不足道的。
2、施工现场秩序
施工材料应分类、分堆摆放整齐，提高施工场地的利用率，便于随时取用。施工工具使用与收集应建立一套合理机制，例如施工班组分组配备，避免工具使用的冲突和重叠。建筑垃圾及时清理，降低现场引发火灾或安全事故的隐患，增加施工场地的使用面积，创造一个良好的施工环境，提高工人的劳动积极性。
3、各项工作的合理分工
施工现场的各项工作繁杂众多，但是环环相扣，既紧迫又重要，只有现场管理人员通过良好有序的配合，才能使工作更好地进行。分工是为了更好的相互配合，正如人之五官，只有明确的分工才有良好的配合。我相信随着公司的不断壮大，我们会面对越来越大、越来越复杂的工程，这更需要我们在以后的工作中合理分工，默契配合。
四、管理
　　　以上提及的安全、质量、进度、成本都离不开管理，假如我们面对的是一群忙乱无首的毫无秩序的工人，一个巨大杂乱的工地，离开了管理，那么这些问题就无从谈起。事实上我们面对的正是这样一个团队，施工班组彼此从未配合过，很多工人并非专业做钢构的，加之紧张的工期，使得管理的重要性更加突出。我时常想起的一个观念是：一个组织，在脱离了管理者后还能运行良好，我们说这才是管理。这也是我对老子所说的“无为而治”的理解。
　　　结合施工当中的实际情况，如果让善于做电焊的工人去做装配，让熟悉油漆的工人去做电焊，其结果肯定是事倍功半。例如在施工中我发现一位工人曾是油漆工，而另外一位工人连油漆如何配比都不懂，于是我果断安排那位熟悉油漆的工人带领几位小工去负责一些钢材的除锈和刷漆，而那位不懂油漆的工人我便安排他去做屋面保养。
　　　汽油正是有了活塞控制其爆炸产生的能量才有了发动机带来的澎湃动力，才使得人类文明有了今天的辉煌。一个项目团队也正是需要这样的活塞，才能使各项工作有条不紊的进行，才能做好每一个工程。由于对管理工作我只是初步接触，实际管理经验缺乏，对真正实用可行的管理模式更是懵懂，所以更需要我在以后的工作和学习中积极探索、总结，提高自己的管理能力。
五、未来工作学习计划
1、认真学习施工现场安全管理知识，并结合项目实际情况灵活运用；
2、努力学习建筑施工规范知识，在以后的工作中走上专业规范的道路；
3、积极学习探索并总结管理知识，提高自身修养，使自己的职场生涯更上一层楼；
4、在以后的工作中以更加严格的约束自己，认真负责的对待每一项工作。
六、感言
　　　建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督、随时发现并解决问题，而这些工作都是在现场比较恶劣的环境下进行的，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员的清高姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
　　　以上只是在项目施工中的简单总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质和工作能力，以认真负责的心态来对待每一项工作。最后我坚信，在吴总的精心领导下，我们的技术人员和管理人员会很快成长起来，为公司的发展和壮大作出应有的贡献。