5层框架结构医疗综合楼工程施工组织设计 220P
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  • v发布时间:2020-12-11
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一、工程体量大投入资源多
本工程总建筑面积为154576.94m2,占地面积24052m2。占地面积大,平面超长超宽,结构体量大。施工部署时,进行科学合理地选择施工方案和布置施工机械显得十分重要;结构单元超长超大,在采取多作业面流水施工组织的同时,还需一次投入大量机械设备和周转材料。只有充分发挥公司各方面优势,提前做好大型施工机械配置和模架体系设计,按计划加工制作、及时组织进场,才能确保施工顺利。
应对措施:
1.本工程实施过程中,将采取周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的四级计划控制手段,使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日,保证总体进度控制计划的按时实现;在装修施工阶段,安装及土建交叉作业多,施工工序繁杂;本工程将以施工进度计划为先导,以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障,通过预见及时消除影响因素,控制关键工序,合理调配施工资源。重点控制在于人工、材料、施工机械的保障措施工作。
2.在施工前选取优秀的各项专业施工队伍,合理的配备施工管理人员,达到施工中默契的配合;组织充足的劳动力队伍,提高劳动力整体的技术水平,制定相应的措施,保障劳动力的稳定,按照后浇带划分大的流水段,采取流水施工,以保证有足够的工作面,提高施工速度。
3.为实现工期目标,本工程周转材料的投入量是超常规的,项目部历经多个工程积累了大量周转工具、材料,将通过内部整合保证本工程施工的需要。
4.商品混凝土采取同一配比同一原材多个搅拌站同时供应,多台混凝土输送泵同时输送的保障方式。
5.在多专业、多形式的分包单位、众多人员在同一时间立体交叉施工情况下,采取统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划、统一协调的总承包管理方式,对参施分包单位实行指挥、协调、监督、服务。
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