体育公园钢结构工程施工组织设计
  • 资料等级:
  • 授权方式:资料共享
  • v发布时间:2018-11-28
  • 资料类型:RAR
  • 资料大小:510 KB
  • 资料分类:结构设计
  • 运行环境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解压密码:civilcn.com
第四章 工期和工程进度计划表及进度保证措施
施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,施工进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改计划,不断如此循环,直至工程竣工验收。
第一节 工期目标
1、工期目标设定依据:
(1)本钢结构工程的制作、安装工程量。
(2)我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。
(3)丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。
(4)合理的施工工艺及施工组织设计。
第二节 施工进度计划安排
1、施工进度月计划的编制
本钢结构(管桁架)工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响,小则导致施工不畅,大则影响工程进度,针对本工程工期很短,工作量较为集中,而且施工场地条件比较差的特点,相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施,即推行安装工程施工进度月计划。
施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”,计划内容具体到每榀桁架、每个结构节点,并在月末与总计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程,其最重要的是贯彻执行,实现目标。具体计划等开工后提供。