3监理工作方法及流程
3.1系统开发初期阶段
监理内容
审核开发方案，提出监理意见，使方案得到优化。
审定实施计划，促使开发单位确定合理的开发工期与目标等；
督促开发方建立和完善质量保证体系。
监督开发方加强设计变更的管理。
监督开发方制订实施进度计划；
协调开发单位和江苏省交通通信信息中心的有关工作，促使工作顺利的进行。
3.2系统开发实施阶段
监理内容
严格按照监理规范实施监理，保证开发方能够严格按工程合同、国家工程技术标准、设计方案、实施规范进行工程的实施工作；
在工程实施现场对工程情况进行现场监督，采集第一手监理资料，定期参加监理会议检查督促工程进度和质量情况；
督促开发方不断完善质量管理制度并遵照执行；
审核开发方提交的开发进度表，控制工程总进度并监督开发方进度执行情况；
参与进度协调会议，解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要；
督促审查开发方归整技术业务资料，按照要求提供相应文档；
核定工程分段完成情况，审核承建商付款申请，为业主进行工程付款提供依据。
3.3系统验收阶段
江苏省交通综合统计信息系统验收分为两个阶段，一是于2007年12月通过了对北京久其软件股份有限公司的初步验收；此后，系统运行11个月后进行终验。
系统终验工作如下：
本阶段的主要工作检查北京久其软件股份有限公司的合同履行情况、系统开发期间产生的文件和技术文档是否完善，是否达到验收的要求，审核了验收测试方案。我公司派出了专家，听取各方的工作报告，审阅了开发文档资料并实地查验信息系统运行情况，跟踪检查测试用例的结果，并对系统的功能性，连通性作以检查，对系统设计、实施和软件质量等方面做出全面的评价和测试。
4监理工作制度
4.1会议制度
系统开发期间定期召开例会，有效的加强了对质量、进度的控制，并增加各方的沟通，减少了分歧意见，统一了思想，充分的利用了各种资源。在需要时及时召开专项协调会，及时通过项目各方之间的沟通，解决项目中的问题。
4.2变更设计制度
对原设计中达不到使用要求的产品进行了评估，让开发方填写变更设计通知单，进行更改。
4.3工程质量检验制度
及时检验系统开发过程中的情况，发现问题及时处理，避免了不必要的返工。
4.4工程质量否决制度
监理工程师对开发方的工程质量有监督管理的权力与责任。
4.5工程进度监督及报告制度
审查开发方编制的实施性进度，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。
5质量控制
北京久其软件股份有限公司软件开发管理过程是保证江苏省交通综合统计信息系统开发质量的重要基础，在软件管理过程监理中我们检查了北京久其软件股份有限公司对交通综合统计信息系统软件开发的管理能力。
我公司要求北京久其软件股份有限公司根据项目资源、约束条件和能力向业主提出实施计划的承诺。
江苏省交通综合统计信息系统软件质量保证监理的活动有：
监督北京久其软件股份有限公司对软件质量保证活动做到有计划；
客观地验证软件产品及其活动是否遵守应用的标准、规程和需求；
促进由各方及时处理软件项目开发过程中的不一致性问题。
软件测试的监理
软件验收监理
技术培训监理
作为软件开发的重要环节，软件测试越来越受到人们的重视。江苏省交通综合统计信息系统开发的规模大、复杂程度高，以寻找软件中的错误为目的的测试工作就显得更加重要。
软件测试监理的活动有：
(1)监督和控制北京久其公司的软件测试过程，确保软件测试按照承建商的测试文档规范和业主的软件要求实施；
(2)软件测试反映出、记录着软件产品的真实情况；
(3)软件测试的各个阶段必须按步骤实施；
(4)对于软件测试反映出的问题能有效地按回归测试规范进行处理；
(5)最后得到符合软件任务书（或合同）要求的软件产品集；
(6)监理承建商软件测试的进度与计划保持一致性。
软件验收是软件开发结束后，是对软件产品投入实际应用以前进行的最后一次质量检验活动。软件验收对软件进行全面的质量检验，并且要决定软件是否合格，因此验收是一项严格的正式测试活动。
软件验收的活动有：
(1)软件产品集符合江苏交通通信信息中心要求的软件产品集；
(2)软件产品质量符合江苏交通通信信息中心要求的软件产品质量。
在此阶段，我公司除了对验收的全过程进行监控外，还平行、独立地进行了软件系统的功能、性能测试，并且引入苏州市软件测评中心对软件系统进行全面的检测，以保证该软件系统的最终质量。
技术培训是江苏省交通综合统计信息系统建设的重要环节，技术培训监理的目标是：确保江苏省交通综合统计信息系统技术培训得到有效实施。
技术培训监理的主要活动包括：
(1)监督北京久其软件公司按照合同和省交通通信信息中心的要求制定培训计划，审查培训计划的可操作性；
(2)督促培训对象、培训教材、培训时间、培训方式和培训师资得到明确、合理的确定；
(3)监督技术培训计划的实施。
6进度控制
6.1进度计划的实施监督
监理项目部依据总进度计划，对开发方实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制；
按周检查周实际进度，并将与周计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离，要求开发方及时采取措施，基本实现了计划进度目标。
对开发方项目经理和项目组其它成员的时间管理进行检查，督促项目组成员合理分配、利用时间，确保进度计划目标的实现。
6.2进度计划的调整
发现系统开发进度与计划有差别时，总监理工程师将对原因进行分析，召开各方协调会议，研究采取的措施，并指令开发方采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。
总监理工程师依据实施合同约定，在得到业主认可的情况下，要求开发方据此重新调整系统开发进度计划。
