3.1施工项目管理工作质量评审标准：
3.1.1评审施工项目管理，主要是抽查项目的组织机构及其编制的管理文件，措施，对于实现项目质量目标的指导与控制作用。参照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），结合结构专业特点抽查项目组织机构对其生产要素管理，现场管理等的组织协调情况。重点抽查施工组织设计、施工方案，技术交底措施和质量体系在结构施工过程对内业，外业管理的运行程序及管理行为、水平、成果的有效性，初评评价施工项目管理工作质量。
3.1.2项目的组织机构、质量体系、人员素质等与项目的规模、结构专业特点相适应。管理规划、内容、程序能满足项目管理要求。部门职责分工明确，制度、措施可行。质量控制、材料、技术、现场管理和人力资源管理等。岗位责任落实，有严格的过程控制，体现持续改进过程，质量体系运行有效。
3.1.3施工组织设计的编制程序、内容和编制依据符合有关规定。其中，直接涉及结构工程的内容符合实际，对结构工程施工具有合理的指导性。
工程概况，施工部署、主要施工方法、进度、资源配置、施工技术组织措施、技术经济指标、施工现场平面图等内容与工程性质、规模、特点和施工条件具有针对性。（注重抽查项目中标后的施工组织设计有关结构工程内容）。
3.1.4施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。并针对分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工等均有方案和技术措施。施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方、工艺流程和材料、质量等具体内容，均有较强的针对性和实用性。
3.1.5技术交底应是施工组织设计和施工方案的具体化。并应按项目施工阶段进行前期交底或过程交底。有设计交底、施工组织设计交底、分部、分项工程施工技术交底等。
初评检查注重主体结构分项工程施工技术交底：地基基础工程，防水工程、模板、钢筋、混凝土工程，相关的预应力、预制装配、砌体、钢结构工程，回填土工程和结构中预留孔洞及预埋管线等隐蔽工程。施工技术交底的内容，必须具有可行性和可操性。
3.1.6项目的施工组织设计、施工方案、技术交底资料和文件制度措施等应按规定具备审批手续，在实施过程中有调整变更时，应对原文件资料进行修改或附有修改资料依据。确保制定与实施的严肃性和文件资料真实，齐全。
3.1.7施工项目管理，应管理手段先进，技术创新，做到施工管理有程序，施工组织有秩序，工艺操作有规程，现场料具堆放整齐，标识清晰，场容整洁，文明施工。
3.1.8混凝土结构所属的预应力结构、预制装配结构、钢结构或砌体结构等，应结合其专业结构特点和设计要求，初评组可按实际需要相应补充调整本节各条施工项目管理工作质量证审标准具体内容。