高层框架结构监理大纲131p
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  • v发布时间:2014-11-18
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  • 资料分类:结构设计
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为了控制投资、工期、质量达到预定的目标,我们采取“严格控制”、“积极参与”、“热情服务”的方法,在经济合同、技术组织上主要监理方法和措施为:
1)投资控制监理措施
组织措施:健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。
技术措施:严格审查施工组织设计和施工方案,按合理工期组织施工,
避免不必要的赶工费、施工机械闲置,严格工程变更的审查程序,正确签发变更令。
经济措施:及时进行计划费用与实际开支费用的比较,对提出的合理化建议被采用,并节省投资的人员予以奖励。
合同措施:按合同条款支付工程款,防止过早、过量支付,全面履约,
减少对方提出索赔的条件和机会,正确处理索赔。
2)进度控制监理措施
组织措施:落实进度的责任,建立进度控制协调制度,根据实际工程
进度情况适时提出对工程进度的调整意见,以保证进度计划的落实。
技术措施:建立多级网络计划和施工作业计划体系,增加同时作业的施工面,采用新工艺、新技术,实行平行流水交叉作业,缩短工序时间,减少技术间歇期。
经济措施:严格按合同有关条款规定执行,严格工期延误、延期的批准。
合同措施:改善外部配合条件,改善劳动条件,加强调度力度,按合同要求及时协调有关各方面的工作,以确保进度计划的落实。
3) 质量控制监理措施
组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任;加强监理和政府监督的配合,加强与承建单位的配合、理解,取得建设单位的支持。
技术措施:审查施工图、施工组织设计和技术方案、措施,检查材料、构件、制品及设备的质量。现场质量监督检查、量测、记录、分析,做好工序签证、中间验收及竣工验收。
经济、合同措施:严格质量检验和验收,严格按合同有关条款规定执行,不符合规定质量要求的不予支付工程款。