在项目经理的统一领导下各组的主要职责和职能如下：
　　　a、生产计划组：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。
　　　b、施工技术组：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组作必要的技术交底。
　　　c、质量检查组：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。
　　　d、安全检查组：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。
　　　e、生活后勤组：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。
　　　f、材料设备组：负责大宗材料编制计划和采购及一般小型机械设备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维修，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。
　　　g、预算组：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、分包合同管理等工作。
　　　4.2施工组织机构的启动与高效
　　　4.2.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
　　　4.2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
　　　4.2.3以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人” 为“制度管理人”，做到项目管理"有章可循，执法必严、违章必纠"，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
　　　4.2.4我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
　　　4.3施工组织机构高效运作保障措施
　　　4.3.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
　　　4.3.2 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
　　　4.3.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
　　　4.3.4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
　　　4.3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
　　　4.3.6 公司的质检、技术等部门负责人、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员、分包单位主管及业主代表等参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
　　　4.3.7选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
　　　


第五章 派驻现场的工程技术管理人员的专业配置
　　　
　　　5.1派驻现场管理人员的专业配置
　　　我公司在投标时已按中标项目作准备，施工技术管理人员均选派有类似工程且有施工经验的人员担任，投标阶段已过在开工前10天进场。本项目部设项目经理一名、项目技术负责人一名、施工员二名、质检员一名、安全员二名等，派驻现场的施工技术管理人员的配置详见表五～表七。














第六章 施工总承包及分包管理措施

　　　本工程专业工程比较多、内容比较多，在施工过程中碰到各专业工程交叉施工时，积极做好自己工作，并且在建设单位统一指挥下，与各分包单位积极做好协调、配合工作，保证按期保质完成施工任务。
　　　6.1施工总承包管理
　　　建筑工程施工总承包管理主要是二个方面：一是围绕工程施工的内部管理，其次是与对工程周边相关部门的外围管理，加强施工管理工作，也是保证整个工程施工顺利的关键。
　　　1、内部管理
　　　内部管理主要是围绕工程建筑本身而确定的，相关单位有业主、设计、监理及各施工分包单位。
　　　（1）总承包单位与我们的业主建立良好合作关系，围绕工程施工的总目标，定期与业主召开工程协调会，向业主汇报近阶段施工情况，解决施工过程中发生的矛盾和问题，理顺每一施工阶段的关系，以我们的施工经验为业主当好参谋，一切为业主着想，提出合理化建议，使工程以最少的投资产生最好的效益，始终与业主建立融洽的关系。
　　　（2）总承包单位与监理单位密切合作，共同创造出优质产品。接受监理单位对施工单位工程施工全过程监督、检查。在每个分部分项工程施工前，主动提交施工组织设计和作业指导计划，虚心听取监理单位意见。在实施监理检查过程中，提供方便配合监理方搞好监理工作，共同把好质量关和进度关。
　　　（3）总承包单位与工程设计单位进行友好合作，以获得设计单位的大力支持，保证工程能符合设计的构想，质量达到国家有关规范、标准要求。在整个分部分项工程施工前，向设计单位提交施工组织设计和作业指导书，介绍施工情况和采用的施工工艺，听取设计单位的意见，用我们丰富的施工经验来制造出设计的最佳效果。
　　　（4）我们与各分包单位将通过合同及协议来明确我们各方之间的职责，以合同作为总承包管理的依据。在施工中，我们与分包单位即分开也合作，提供充足的施工作业面予各分包单位，制定符合实际的施工进度，提供优越文明的施工条件。并通过定期或不定期的协调会解决在施工过程中碰到的矛盾和问题，使整个工程顺着我们制定的总目标顺利完成。
　　　2、外部管理
　　　建筑工程的施工是一种社会上的活动，影响面很大，搞好与各部门、各单位之间关系，得到政府部门的指导，支持和社会支持，为工程的顺利施工打下良好基础，在工程的整个施工过程，要协调好与政府主管部门建设、城建、市政、公安、消防、卫生劳动环境等关系，接受他们的监督指导，还要协调好邻近企事业单位、居委会和相关行业单位的关系，以得到他们的支持。