烧结系统技术改造（一期）工程——位于攀枝花市荷花池。主要工作内容是场区粗平及红线范围内所有挡土墙（含基础）工程的施工。目前场区内有大量原有厂房和车间未拆除，同时有其他工程施工单位正在施工（主要是排水管道施工）。因未拆除厂房和管道施工的位置正好在我施工场地范围内，导致我施工单位的场平工作和挡土墙施工工作受阻，我单位施工工作不能全面展开，只能采取见缝插针分段局部施工的作业方式进行施工作业。
第三章 施工部署
一、工目标及保证措施部署
一）施工目标
1、施工质量目标：所有质量检验批一次验收全格率达100%。
2、施工工期目标：我公司合同工期40天。
3、安全文明施工目标：不出现大小安全事故，创安全、文明施工工地。
二）、目标保证措施
1、质量保证措施
1）质量保证体系：建立以项目经理为首的质量、技术保证体系班子；
2）施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位、关键工序等的控制手
段和方法；
3）分施工前、施工中、施工后三个阶段进行质量控制；
4）设立专职质量、监督检查员；
2、安全保证措施
1）建立安全保证体系；
2）安全管理制度和规定及职责划分；
3）各项（包括分项工程 施工）管理措施；
4）成立安全领导小组。
3、工期保证措施
1）按施工准备阶段和施工阶段进行进度控制；
2）根据实际情况安排两班制作业施工；
3）制定合理的、完整的施工进度计划。
二、施工准备部署
1、技术准备部署
1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料以及地下管道和
地下电缆资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布置方案。
2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定现场环境是否满足施工需要和设计要求等。
3）组织设计交底，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。
4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。
2、劳动力、材料、机械投入部署
1）劳动力根据工程施工项目配备：普工、水工、电工、机械工等工种。
管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、技术员、质检员、材料员、安全员、取样员、预算员。劳动力、管理、技术人员投入数量见“第七章”。
2）项目主要组成成员资质及职责分工
职务 资质 职责分工
项目经理 二级项目经理工程师 主持本工程的全面工作，为项目负责人
技术负责人 工程师 负责项目组全面的技术工作，兼技术组组长，质量创优组组长
施工员 工程师 施工组组长且负责施工生产
技术员 工程师 负责本工程质检工作，任安质组组长
安全员 助工 项目组专职安全员，安全生产领导小组副组长
材料员 经济师 负责材料采购、验收，机械设备及工具采购与租赁
预算员 经济师 负责项目经营结算工作
3）质量管理小组成构成
组长：技术负责人
副组长：质检员
组员：施工员、技术员、各工种负责人。
4）安全生产领导小组成员构成：
组长：项目经理
副组长：专职安全员
组员：施工员、技术员、各工种负责人
5）进度和工期控制小组成员构成：
组长：项目经理
副组长：施工组组长
组员：技术负责人、施工员、技术员、各工种负责人
6）编制施工图预算，计算工程量、进行工程量分析、
7）根据施工预算的材料分析及施工进度坟划，提出机械设备计划。为施工准备、确定机械设备停放位置、面积提供依据。
8）施工机械（具）配备部署
施工机械（具）投入见“第六章”。
三、施工阶段部署
1、施工段划分
根据施工现场勘察分为三阶段施工，第一阶段是开便道（临时导流明渠，平面图中虚线位置）筑临时围堰使马家河改道，第二阶段是土石方开挖（6+800----7+490），第三阶段是河道及山体边坡清理。
2、主要施工方法部署
土方机械的选择
建筑场地和基坑开挖，当面积和土方量较大时，为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，一般多采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法。
机械开挖常用机械有：推土机、铲运机、单斗挖土机（包括正铲、反铲、拉铲、抓铲等）、多斗挖土机、装载机等。
土方施工机械的选择应根据工程规划（开挖断面、范围大小和土方量）、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。
本工程主要工作在第二施工阶段，施工机械选用主要满足该阶段的施工需求，根据现场勘察及施工经验选用推土机、挖掘机、装载机、自卸翻斗车、风动凿岩机等。
四、计量检测部署
根据本工程施工特点，配置经纬仪、水准仪、大钢尺等检测仪器设备，按规定进行检定、周检和对比校核，使之良好的使用状态，并持续保持受控状态，保证计量、检测的准确性，为确保工程质量打好基础。
五、安全、文明施工及环境保护施工部署
一）安全部署
现场设专职安全员一名，并以项目负责人为组长，项目专职安全员为副组长组成工监察小组，每星期一上午7：50以前召开施工安全碰头会，及时解决施工中出现的安全问题，随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患，杜绝安全事故。
现场设安全警示牌和安全标语，在机械停放区及爆破材料仓库设置消防器材，对施工人员上岗前进行前三级安全教育。实行安全施工奖罚制。
二）文明施工部署
按省市文明施工精神和本公司具体要求，做好临设搭建、机械等停放，现场施工井然有序，安全设施和配置齐全。
现场建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明管理奖罚制。
