一 总体安排
幕墙工程施工前的准备工作的粗与细直接影响到工程施工是否能顺利进行。中标后，我公司将立即按投标书的安排配置项目经理部，集中精力有序的开展施工前的各项准备工作，编制可行的施工准备计划，各项工作应定人定时完成。各项准备工作齐头并进，分头落实，计划在15天内完。
各类准备工作应包括、但不局限于：
1、向当地有关建设管理部门申办施工许可证；
2、由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工人员进行工程交底与技术交底，明确工程量与此工程的具体特点与要求，并按要求进行安装，同时对施工人员进行安全教育与技术培训，作好安全交底工作；
3、现场轴线与高程控制点复核与确认及有关技术资料交接；
4、管理人员分层次签订责任书；
5、办好入场施工证，并在现场搭建现场办公室一间，安装照明及电源插座等；搭建现场库房一间，要坚固、防雨、通风、干燥，以堆放五金件、配件与胶及施工工具等。
6、人员住宿、交通安排妥当，保证办公及生活用水用电。
7、进场安装前，准备好临时设施（库房、办公、材料堆放场地）及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。
8、将工具、焊机等工地所用工具机械进行全面系统检查，在完好的情况下运到工地。
9、我们要对预埋件进行清理，对照预埋件图进行进一步校核，确定埋件尺寸，同时也将检查已埋好的埋件，对未预埋部分与埋件不合要求的进行补埋。
10、周转材料、消防用品进场；
二 工程总体指标
1、工期指标
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在120日历天内完成整个施工任务。
