1.1劳动力管理
　　　施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。必须加强对劳动力的控制与管理，为加强管理，项目部在劳动力管理时必须做到以下几点：
　　　1、工程项目开始前，项目部应根据施工组织设计及工程实际情况，制定详细的劳动力投入计划报公司劳资部门，由劳资部门审核后与有专业资质、且经过公司审查的劳务分包单位联系，落实总体劳动力计划，以确保劳动力的投入。
　　　2、工程施工过程中，项目部应加强对现场劳动力的控制与管理，确保劳动用工的合法性，并根据规定格式填写劳动力花名册，做到花名册的定期管理与更新，做到劳动力的动态管理。
　　　3、公司劳资部门将定期（每月）对项目部的劳动力配备情况进行检查，重点检查项目部各工种劳动力的持证上岗情况，劳动力配备数量以及劳动用工的合法性等，确保工程的顺利实施。
1.2劳动力安排计划
本工程劳动力组织由公司劳资部门根据项目部的月度劳动力计划，在公司范围内进行调配，并做好相应的培训、教育工作，满足项目部对各工种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成