本工程为一公寓小区中一幢三单元六层的砖混结构住宅楼，建筑面积2430㎡，施工工期为235天。
2.1水文地质情况
拟建场地地势平坦，地下水位较低，设计最高地下水位位于基地以下1.5m，对建筑物基础无腐蚀作用。土质构造良好，无异常突土出现，土承载能力180KPa。
2.2工程设计情况
建筑物室内地面相对标高±0.000，室外地坪相对标高-0.600，拟建工程平面呈一字型，长13.2m，宽9.5m，总高为17.7m（六层部分总高16.8m，女儿墙高0.9m），每层层高均为2.8m，房间开间尺寸为3.3m和2.1m，进深为4.7m和4.8m。
本工程楼地面为，内墙装饰主要采用一般抹灰喷涂料做法，外墙装饰以瓷砖为主，屋顶保温层为加气混凝土砌块，采用二毡三油防水屋面。
　　本工程为砖混结构，基础埋深1.9m，在300mm厚素混凝土垫层上砌条形基础，内设钢筋混凝土圈梁，主体结构为砖墙承重，外，内墙均为240mm，每层都设圈梁，内外墙交接处及外墙砖转角处均设构造柱，断面为240mm*360mm，楼板及屋盖结构为预制钢筋混凝土预应力多孔板。楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。地面为碎砖垫层混凝土面层。楼地面为1：2水泥砂浆面层。屋面为架空隔汽层，二毡三油防水层。
　 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向某师范大学承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
　 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
2.3施工组织结构
施工组织结构框图
　　　施工组织管理机构框图如下页所示
施工组织机构的启动与高效
　　一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
　　二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
　　三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
　　四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
　　具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。