(4)组织好冬期施工
结构冬期施工

3.7大型机械进场安排

3.8基础、结构、装修阶段的总体施工安排

3.9季节性施工的安排

3.10其他大的施工构想和安排
　　临时设施的布置、对业主的优质服务的要求、提高工程质量的经济投入、模板对后期工程的通用性考虑等。

3.11总施工顺序
　　　3.11.1施工组织安排
　　　体现施工的区域组织实施，平面分割，空间的层次等，如流水线，结构施工的流向，附属结构（裙房、低层附属用房等）的插入，二次结构插入、设备安装、装修装饰、外线工程、庭院绿化等的施工总体安排。
　　　3.11.2基础、结构工程主要工序流程：
　　　定位放线→机械挖槽→CFG桩→验槽及褥垫层→垫层混凝土→防水层施工→防水保护层→底板地梁钢筋→底板模板→底板混凝土浇筑→混凝土养护→抄平放线→绑扎墙、暗柱钢筋→安装固定门口模及预留洞口模→水电管线预埋→合墙体模板、校正模板位置→浇筑墙体混凝土→拆除墙体模板→养护→模板清理、涂隔离剂→支梁、顶板模板→绑扎梁、顶板钢筋，水电管线敷设，管洞预留→浇筑梁、顶板混凝土→混凝土养护→抄平放线→下一循环。（外墙防水层施工随施工进度穿插进行）

　　3.12主要工程量
　　　统计底板、地下室、主体结构每一个分段的钢筋量、混凝土浇筑量、模板的吊次、土方挖方回填数量、防水施工面积等。
　　详见附录主要工程量表。
　　
　　3.13主要计划
　　　3.13.1机械机具配置计划
　　主要大型、中型机械使用计划，包括加工订货、到货日期及安装单位和土建单位配合关系等。
　　　3.13.2主要劳动力计划
　　用工计划要充分利用工时，提高劳动效率，有工种构成和单方用工。工种构成列表说明，绘制劳动力动态管理图。
　　劳动力计划表
　　劳动力动态图
　　　3.13.3采购计划主要材料使用计划

3.14组织协调
　　如何组织日常施工生产，协调各方关系，实现项目部的管理目标。概要说明本项目部将通过何种方法组织实现本工程的工期、质量、安全、降低成本的目标，协调管理好参加工程管理的各方和施工的各方。
　　
4、施工准备
　　4.1技术准备
　　　4.1.1图纸审核
　　要求时间、参加人员
　　组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计交底时间，落实设计存在的问题和未解决问题及解决方法和解决时间。
　　
　　　4,1,2学习有关的图集、规范、规程
集本工程需要的图集、规范、标准、法规是否满足施工使用要求，落实解决时间。
（2）根据施工需要，分阶段有针对性地组织对图集、规程、规范的学习。
　　　
　　　4.1.3器具准备
　　测量仪器、试验仪器、测温仪器、计量、检测、验收的工具，仪表、仪器等。配置与工程规模相适应的办公设备。
　　　
　　　4.1.4制定人员培训计划
　　对管理人员的上岗培训
　　对特殊工种培训、技术培训、质量培训等。
　　对外分包的上岗技术培训要求。
　　列表表示。
　　　4.1.5制定加工订货计划
　　制定各类材料、构件、成品、半成品、机具、模板加工等的加工订货计划和分阶段进场时间，列表表示加工订货项目清单，拟报送部门，开始加工时间，分阶段进场时间，施工使用时间等。