结构设计管理五种境界，最低境界：数人头、催进度。第二境界：除能保证进度外，还能保证不出安全事故。第三境界：除能保证进度和安全外，还能从图纸中发现一些错误，节约一些成本。第四境界：除能保证进度、安全和节约成本外，还能发现一些设计中的不合理之处，提前规避掉。第五境界：除能达到第四境界的水准之外，还能主动搞一些研究，提出一些更好的优化设计、提高产品品质的解决方案。你属于那种境界？
最低境界：数人头、催进度。这是最原始也是最低级的管理方法。这种管理的效果极差，根本无法保证质量，但却是大陆很多房地产公司结构设计管理的常态。这种管理人员属于士兵级，满大街都是，发一个招聘广告，就会收到几千份简历。
第二境界：除能保证进度外，还能保证不出安全事故。这个层次的管理者水平略高，属于连长级，是有追求的房地产公司的追逐对象，管理人员多为从设计院返聘的老头老太太，一辈子搞结构设计，对安全抓的很紧，但对提高产品的附加值不敏感，跟其他专业配合不好。这种管理者也好找，一个大城市找到几十上百个不成问题。
第三境界：除能保证进度和安全外，还能从图纸中发现一些错误，节约一些成本。这样的管理者比较少，属于少将级，只有对产品比较有追求的房产公司才会聘请。一般只能从有多年“设计经验+房产经验+有成本意识”的人中筛选，需要较强的和成本沟通能力。人数要比第二境界的数量少一半。
第四境界：除能保证进度、安全和节约成本外，还能发现一些设计中的不合理之处，提前规避掉。这种人的武功较高，和各专业的沟通良好，属于大将级，市面上数量比较少，很难找，人数是上一等级的三分之一。
第五境界：除能达到第四境界的水准之外，还能主动搞一些研究，提出一些更好的优化设计、提高产品品质的解决方案，这种人和部门内外、公司内外的沟通良好，属于上将级，数量稀少，整个中国也没有几个，能找到这种水平管理者的公司应该是大赚了。
