本文在界定相关概念和分析相关理论的基础上，系统探讨了国内火电项目在基建、生产运营期间出于火电项目的领导层不够重视，组织职责不明确和没有意识到信息化建设是个系统工程等原因导致火电工程信息化推进缓慢，信息化进程中基建期与生产期出现的信息不对称和重复问题，提出火电工程基建期与生产期管理信息系统-体化的解决
思路，在此基础上进行可行性分析和方案规划，并进一步指出使用交钥匙模式来有效管理火电工程基建期与生产期信息系统一体化的优势。以山西临汾热电厂为例具体分析了火电项目基建期和生产期信息一体化建设、交钥匙模式管理现状。