本文主要包括以下内容：首先，深入剖析了目前的施工项目的组织结构，指出了由总包、分包、施工队、建设单位指定分包的全新的施工项目组织形式，详细的阐述了施工技术、管理人员、外部环境等项目成本的影响因素，指出目前项目成本管理的主要内容，并建立了项目成本管理效果测试模型，采用问卷调查的方法，对项目的成本管理水平做出评估：其次，在对项目的成本管理水平评估的基础上，指出施工项目成本管理上存在的管理制度、管理人员、风险控制、过程控制等方面的问题，并针对性的提出明确上级企业职责、完善制度建设、加强过程控制等施工项目成本管理策略：最后，本文按照目前施工项目的实际情况，编写了施工项目的案例，依据相应的理论知识，发现施工项目存在的成本管理问题，并针对成本管理的问题，提出加强项目成本管理的措施。