我从2008年9月18日进入房产公司入职，
回顾近6年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司领导和项目部的要求，能够较好较谨慎地完成自己的本职工作，现具体总结如下：
一、供职概述和工作简介
我专业是土建技术管理工作，目前在江苏省盐城市乾盛房地产开发公司工程部，负责项目的全面协调管理工作，现项目位于盐城市人民南路香苑东园，小区建筑面积47万㎡，高32-11层，共22栋，工程规模大，交叉作业和分包队伍多，面对压力，带着领导的嘱托和信任，我毅然选择了迎难而上。进入后，针对项目规模大、任务重、矛盾多等特点，遇到问题迎头而上、敢于负责、敢于担当、不回避、不推诿、不扯皮，找清问题源头，理清工作思路，积极做好矛盾问题协调处理。白天，亲自到施工现场督导工作，研究解决问题的最佳方案，对出现的问题和矛盾定期和不定期的沟通协调，及时形成会办意见；晚上，拿计划、排工期，为项目运营出谋划策。在保证质量、安全的同时，推进工程进度，节约公司的建设成本，几年来出色完成公司安排的各项工作任务。近年来的各项检查工作中表现突出，成绩显著，先后受到省、市相关部门的多次通报表彰。
二、掌握业务、提升能力和具体工作
任职本项目的土建技术管理工作，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为我以前承建的大多都是大、中型工程，几乎没有在像这样大型的项目经历，我想像我这个年龄阶段的工程人员应该很少有人有幸参建这样的大型项目。
刚进入公司，开始对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，工作伊始，我感觉工作压力很大。在这种情况下，为了搞好工作，我抛开杂念，虚心向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，努力做到全面熟悉、掌握，快速进入角色但当。从公司、项目、同事，工程现场、到图纸、资料、做法、管理流程等，进行了全面、细致的了解和掌握，做到项目在心里，工程存脑中。使自己在工作管理中不盲从，分清主次；不盲目，有的放矢；不盲听，践行求实。期间检查中多次指出和纠正结构施工错误，排查和消除安全隐患，积极落实项目进度，对相关责任主体及各个方面协调沟通，在很短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了自己的工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。工作中不断加强思想意识转变，提高自身素质，顾大局，抓重点，挖细节，丰富管理方法，脚踏实地开展工作。在这里感谢领导和同事及时的提示和热心的帮助，使我从思想认识上有了一个深刻的转变，大胆管理，崇本务实，推己及人，共同提高。作为一名合格的工程技术管理人员，必须是一名“厚德”求实之人，不能存有丝毫马虎和虚浮之心，要踏实细致，勤勉自律。