我从2009年10月入职公司,回顾近三个月来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司和工程部的要求,较好地完成了自己的本职工作。
通过一段时间来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将2009年工作情况进行总结,向领导汇报:
一、供职概述和工作简介
由于工作需要,初始在领世郡深白项目工程部,负责普雅花园二期工程土建管理工作,于11月12日随该工程一并划归海泰项目工程部,仍担任普雅花园二期项目土建管理。该项目工程先期动工的23栋洋房主体结构部分已全面完工并通过验收,同时落实完成了屋顶保温施工和来年装修工程的前期准备工作,组织分步实施了余下四栋楼的场地拆迁及临建移设,现打桩工程正在实施中。
二、掌握业务、提升能力和具体工作
任职建设单位项目的土建管理工作,这对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。因为我以前大多在建筑公司工作,几乎没有在像永泰红磡集团这样的大型公司工作的经历,对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚,工作伊始,我感觉工作压力很大。在这种情况下,为了搞好工作,我抛开杂念,它山之石,可以攻玉,虚心向领导请教、向自己同事学习、自己摸索实践,努力做到全面熟悉、掌握,快速进入角色但当。从公司、项目、同事,工程现场、到图纸、资料、做法、管理流程等,进行了全面、细致的了解和掌握,做到项目在心里,工程存脑中。使自己在工作管理中不盲从,分清主次;不盲目,有的放矢;不盲听,践行求实。期间检查中多次指出和纠正结构施工错误,排查和消除安全隐患,积极落实项目进度,组织安排分部验收,从各环节加强质量、成本监管和控制,对相关责任主体及各个方面协调沟通,在很短的时间内便熟悉了工作,完成了角色转换过程,明确了工作的程序、方向,提高了自己的工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。工作中不断加强思想意识转变,提高自身素质,顾大局,抓重点,挖细节,丰富管理方法,脚踏实地开展工作。海泰项目工程部的领导和同事,及时的提示和热心的帮助,使我从思想认识上有了一个深刻的转变,大胆管理,崇本务实,推己及人,共同提高。作为一名合格的工程技术管理人员,必须是一名“厚德”求实之人,不能存有丝毫马虎和虚浮之心,要踏实细致,勤勉自律。在领导和同事的大力支持下,陆续开展了几方参加的座谈会,期间与会人员畅所欲言,充分交流,使自己和各相关人员的管理意识有了较大提高,收到很好的效果。