甲方工程项目管理工作总结报告
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  • 授权方式:资料共享
  • v发布时间:2014-12-12
  • 资料类型:RAR
  • 资料大小:14 MB
  • 资料分类:建筑设计
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(二)、质量的管理体系和质量的监督
    工程质量的优劣,依赖于良好的过程管理,在本工程施工过程中,项目部及本人通过采取以下措施,很好地将工程管理纳入动态控制中,从而确保了工程质量,
圆满完成了各项预期目标,具体如下:
工程质量管理体系采用实行项目法人负责,监理单位控制,施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。
要求施工单位在施工过程中,必须进行全过程保证,由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验(桩基检测、梁检及全桥检测)由中国中铁九局集团工程检测试验。
严格按项目法人制,招投标制,监理制,合同管理制管理,实行项目法人负总责,监理单位控制,施工单位保证,政府监督,建立健全了质量管理体系。
  1、质量的保证
 (1)、严格执行ISO9001质量标准,严格按照施工规范施工管理。
 (2)、任何工序开工前进行技术交底,使施工人员清楚技术要求及设计意图。
 (3)、任何材料进场必须有产品合格证和质保书,按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。
 (4)、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验,随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中,要求监理每2到3车检查一次混凝土骨料质量及塌落度,合格后使用。