2011年6月8月在公司领导的正确指导及相关同事的不懈努力下，我部先后中标该项目，建筑面积为24000平方米，计划竣工日期为2013年5月30日。
　　　在项目经理殷西涛、技术负责人刘峰的正确指挥下，我项目部在目前的施工过程中无论在工程质量、现场安全文明施工、工期进度等主要考核指标得到了业主及安监站、质检站、监理单位等的一致好评，并且一次性通过了总公司督察组的安全生产检查，并评为德州市安全文明工地。截止目前为止，该工程完成主体产值2500万元，收款1600万元。主体于2012年11月7日已封顶，下面就项目部的工作做个年终总结；
　　　一、工程质量方面
　　　自开工以来，我项目部坚持严格要求各专业工长首先熟悉图纸，重要施工程序现场监督施工，每一道工序均由专业质检员、责任工长等会同相应施工班组长参与自检，发现问题及时整改，自检合格后才通知监理及甲方代表检验，最后报质检站检查，一次性合格验收。
　　　1、模板、钢筋制作安装：由土建工长事前15天对班组主要施工负责人进行技术交底，包含对图纸的讲解、施工中必须注意的事项等；在制作过程中，专业质检员不定时到现场检查、是否按图纸施工、检查询问现场作业人员是否对安装尺寸熟悉；安装过程中，除工长现场监督外，专业质检员随时对照图纸，对有误差超出规范规定的勒令其立即整改；
　　　2、砼浇筑及养护：浇筑时钢筋班、木工班、电工班均有专人跟随值班检查、调整并保护自己的成品，值班工长现场监督指挥，专业质检员抽查砼振捣是否到位、砼是否及时找平、养护是否按专项施工方案执行并坚持到龄期，并随机做好混凝土试压模块。
　　　3、模板拆除：在砼浇筑后约20天左右，由土建工长会同监理代表对梁板柱砼进行回弹测试，达到设计强度100%后提出模板拆除申请，得到监理同意后按照模板及脚手架拆除方案拆除；
　　　二、安全文明方面
　　　首先建立安全生产责任制，分别与各个专业负责人签订安全生产责任书、坚持分别对每批次进场施工人员进行三级安全教育、同时建立务工人员花名册台帐、并按照动态管理的原则抄送监理单位存档、民工夜校基本功做牢做实，灌输安全大家抓、人人管的中心思想：
　　　1、民工夜校每周四晚7点开课：分别开展专业技术讲解、文明安全讲座、法律法规等课程，增强民工的自我保护意识、法制观念，提高技术水平；
　　　2、夜校下课后晚8点准时进行安全例会和班前安全活动，通报本周检查发现的安全隐患，强调下周需注意的事项；之后进行进度计划通气会，落实各作业班组下周施工安排，以及上周未完成的工作分析讨论，并提出切实可行的赶工措施。
　　　3、综合办公室：综合各部门人员集中于大办公室办公，便于各部门信息的交流、沟通，提高办事效率；
　　　4、每道工序进行前先进行安全交底：强调本工序需注意的安全事项等；
　　　5、现场临时用电一、二级配电柜由固定专职电工负责开关及维护，三级移动箱由有执业资格的电工负责铺设现场临时用电线路、不定时检查线路的安全性；
　　　6、危险源专人监控：每周动态拟出危险源点，拟定控制措施，安全部门每日巡查各点；
　　　7、安全防护、四口五临边搭设及时随施工进度完成；
　　　8、民工之家-宿舍管理：拟定宿舍管理制度，不定时的抽查各寝室：对检查室内有插座、私拉乱接、堆放工具等现象一律按制度处理；设有手机充电专用柜，避免在室内充电引起火灾；每月民工工资发放公示上墙，便于务工人员及时了解工资发放情况，做到透明化管理；食堂办理齐全餐饮服务卫生许可证，从业人员均办理健康证，食堂卫生每日检查，生熟食品分开、每日菜品公布、每顿菜品封样留存24小时等；配备卫星接收电视，让民工在吃饭休息之余能够收看新闻节目、听音乐，放松一身的疲惫；生活区、浴室、厕所等卫生由后勤班组每天两次定时清扫；使劳累一天的工人回到民工之家，感受到家的清洁、家的温暖；
　　　三、工期进度
　　　根据投标时总工期计划进度有所滞后，主要原因是受到业主工程款迟缓的影响。目前已做好二次结构施工准备，我项目部有完全的信心顺利完成，也便于申请相应的工程进度款用于支付所有材料款、民工工资，让所有人员开心的过上平安年。
　　　
　　　快过年了，抓好安全，搞好质量，争取保质保量完成工程。