住宅楼方面年度述职报告主要说明：个人简介、2014年业绩回顾与经验总结、2015年工作开展思路、学习成长提升规划、有效工作建议
1、加强设计院出图的审核力度，也可以采取区域、项目、配套单位和设计院同时会审提出问题统一修改；
2、在预算审核结束后可由审核人员指导项目或直接驻派项目与配套公司进行面对面的沟通；
3、在各个地区明确一个通用的标准价格，使项目人员谈判时心中有底；
4、审核预算时区域审核人员能和项目相关人员加强沟通，避免实际会发生的工程量被削减造成审核价格不具备指导谈判的作用