建筑施工管理部门年终工作总结
  • 资料等级:
  • 授权方式:资料共享
  • v发布时间:2019-12-16
  • 资料类型:RAR
  • 资料大小:11.9 KB
  • 资料分类:建筑设计
  • 运行环境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解压密码:civilcn.com
20xx年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。
一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作
1、抓好两个重点,干好在手工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。
首先是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的,提高工程的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。
其次是强化过程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生产任务。最后要做好总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥借鉴、指导作用。