机场管理站改造维修工程施工总结报告
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  • 授权方式:资料共享
  • v发布时间:2019-05-13
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  • 资料分类:建筑设计
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工程项目管理
一、组织模式
为实现本工程建设的]既定目标,采取了直线式项目管理模式,设有总工程师、工程师、质量技术部、安全部、设备物资部。
二、管理模式
在本工程建设过程中,采用了混合式的管理模式,即委派驻工地代表,履行合同,监理单位委派总监理工程师,通过对工程进度控制、成本控制、质量控制、安全管理、环境管理、合同管理来实现本工程管理目标。