一、工程部工作目标及重点有如下几点：
1、加强与公司领导班子的沟通，对项目工程加强巡视，收集问题，发现问题，解决问题，上下一心，齐心协力搞好工各方面的工作。
2、紧紧围绕 “以质量为生命，以成本为基础，以进度为效益”的方针开展工作，通力配合各部门的工作。
3、积极与征地办、指挥部联系，及时了解征地拆迁进度，加快各种线路的拆迁工作，确保项目的顺利实施，保质保量、按时的完成工程项目。
4、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。
5、加强对监理单位的管理，发挥监理单位对项目质量、成本、进度的监督管理作用。
6、组织针对性的培训，增强工程部人员的技术与管理能力，实现对项目更科学的实施管理。
7、加大对合同外工程签证的管理力度，推行规范化、程序化的签证管理，最大化的控制工程建设成本。
