项目经理部对施工图纸进行会审，明确施工过程中各系统、各单项、分项工程的工期以及使用劳动力的工种 、作业班组数、人数。
由计划统计员编制劳动力使用的计划表。通过项目经理部的碰头例会，将劳动力使用计划表会知各工种的施工中。在各项目施工前，由施工员填写作业班组进行通知单，并会知各专业分公司及施工单位。
第1卷 对工程质量标准要求的承诺 3
第2卷 确保工期按时完成的承诺与具体措施 4
第3卷 对工程质量标准要求的响应书 5
第4卷 降低成本技术措施 5
第1章 降低成本技术措施 5
第2章 成品及设备、部件的保护措施 6
第5卷 施工现场管理办法 7
第1章 安装现场管理组织机构设置 8
第2章 技术、质量、安全管理 8
第3章 现场劳动力管理 12
第4章 项目材料管理流程 13
第6卷 工地安全、文明施工管理 21
第1章 工地安全 21
第2章 文明施工管理 23
第7卷 施工质量管理计划 25
第1章 质量保证措施 25
第2章 质量控制措施 26
第8卷 施工作法及质量标准 27
第1章 施工依据 27
第2章 空调系统概况 28
第3章 施工工艺流程及技术要求 28
第1节 风管及部件安装 28
第2节 风管系统检漏 30
第3节 风管及部件保温 31
第4节 冷凝水及冷媒管安装 31
第4章 设备安装 33........................