根据集团公司对各项目工程部进行“规范、监控、支持、引导”的要求和集团公司对工程质量管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，明确项目工程部在工程质量管理方面工作内容与要求，加强工程质量过程控制管理，确保项目工程质量达到竣工交房质量标准，完善责任制度。