一二级计划常见问题及案例分析主要内容包括《项目进度管控计划实施办法》回顾、项目管控计划常见问题分析、项目管控计划编制注意事项、2014年项目进度管控计划开展方向
一级节点：接单—收款（共11个节点），由各项目主管结合集团项目部需求时间拟定，报部门经理审核、副总经理审批，并由综合管理部运营专员负责监控的项目进度计划，适用于：碧日公司目前及后期所有已接单未验收的项目；二级节点：进场—验收（即施工阶段），由综合管理部统一拟定计划模板，由项目专员拟定和执行的项目进度计划，适用于：施工周期（进场-竣工）≥20天或合同金额≥20万元的七大系统