本工程抢工包括：基础工程、钢结构工程、机电安装、室内二次结构、电梯工程、空调及变配电、弱电工程、消防工程、室内精装、幕墙、室外工程、屋面工程、泛光照明、园林绿化等。
作为EPC总承包，项目处于边设计边施工，开工后，即要求设计驻场，图纸下发后，及时组织各单位进行图纸会审、方案编制、创优策划、三级交底；组织各专业编制技术质量管理计划，包括方案审批计划、样板实施计划、技术复核计划、关键部位监控计划、检试验计划、创优计划、资料管理计划等，为抢工做好各项技术准备工作。
施工图未下发时，项目技术人员与设计院积极沟通，将加工周期长、采购困难的材料、设备先定样、出清单。公司招采人员现场办公，加快材料设备采购速度。
本工程实行样板先行。每个分部分项施工前应制作样板，完成后报代建、监理、总包进行验收，实测实量，检查施工工艺是否与施工方案相符，质量及安全保障措施是否可行有效。验收合格后，填写《样板验收记录》、验收意见，各分包除保留交底资料外，上报总包一份。样板验收合格后，方可展开施工。
开工前，各分包技术负责人应编制技术复核计划，明确责任人及复核内容，未经技术复核不得下道工序施工。第一次复核不通过口头通知整改意见；第二次复核不通过下发整改通知单直至合格；第三次复核不通过，项目经理召开专题会议或约谈相关责任人，给出处理意见。