总建筑面积约223661.62平米，包括1#~4#、7#、8#仓库面积分别为（24487.51m2）、5#仓库（23375.24m2）、6#分拣中心（22903.94 m2）、宿舍（10724.44m2），食堂及活动中心（4060.14m2）连廊（2108.99 m2）、雨棚（10522.17 m2）、1-7#门卫（346.39 m2）、1-8#门卫（34.51 m2）、1-9#门卫（169 m2）、1-10#生产辅助用房（631.01 m2）1-11#垃圾用房（168.95 m2）、1-12#变配电室及柴油发电机房（268.92 m2）、消防水池楼梯间（21.66 m2）、地下消防水池（824.16 m2）、2-5#门卫（169 m2）、2-6#门卫（169 m2）、2-7#变配电室及发电机房（239.04 m2）；室外综合管网、道路、绿化、大门、岗亭等园区辅助设施。
第二节、工程特点、重难点分析与应对对策
一、单体多、工期紧，资源投入量大
分析：
物流园作为区域物流枢纽中心，项目位于经济技术开发区内。总建筑面积约223661.62平米，包括1#~4#、 7#、 8#仓库面积分别为（24487.51m2）、5#仓库（23375.24m2）、6#分拣中心（22903.94 m2）、宿舍（10724.44m2），食堂及活动中心（4060.14m2）连廊（2108.99 m2）、雨棚（10522.17 m2）、1-7#门卫（346.39 m2）、1-8#门卫（34.51 m2）、1-9#门卫（169 m2）、1-10#生产辅助用房（631.01 m2）1-11#垃圾用房（168.95 m2）、1-12#变配电室及柴油发电机房（268.92 m2）、消防水池楼梯间（21.66 m2）、地下消防水池（824.16 m2）、2-5#门卫（169 m2）、2-6#门卫（169 m2）、2-7#变配电室及发电机房（239.04m2）；室外综合管网、道路、绿化、大门、岗亭等园区辅助设施。单体多，同时本项目2016年7月31日开工，2017年12月15日竣工总工期503天，在503天内完成这么大体量的工程，工期紧、任务重，资源投入量大。
对策：
1）组建精干的管理团队
强化施工管理，完善组织配备，强化施工管理组建一个素质高、具有大型工程施工经验，专业覆盖全面的工程项目部，全权代表公司就本工程的工期、质量、安全、文明施工、投资控制进行全面协调、管理。
2）实时掌握工期动态，制定切实可行的赶工措施
编制出切实、可行的施工总进度计划，严格控制中间各个施工节点，施工中一旦出现偏差，立即分析，采取相应对策，迎头赶上，确保最终节点工期的实现；制定切实可行的赶工措施和计划，以及工期延误应急预案等。
3）各项作业资源的保证
我司将充分发挥自身的劳动力、机械、材料等资源的优势。项目一旦启动，立即组织相应的资源进场，为工期目标的实现提供强有力保证，合理安排工程分区，实现周转材料的合理高效使用。