本工程成品保护的五大原则
4.1成品保护预控原则
材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护费用上升。
4.2现场材料设备保护原则
材料、半成品、设备进场后，由项目经理部采购部负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全部进行协助管理，直到材料发送到各分包单位并办理交接后，由各分包单位负责保管、使用。
4.3成保交接原则
上道工序与下道工序（主要指土建与机电、土建与钢结构、不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。