1.6.本工程建筑规模大，工期紧张，在规定工期内完工难度大
本工程总施工面积、工程材料用量很大，工期紧张，如何合理组织施工，确保按期完工是本工程一个难点。
施工对策：
（1）建立科学、严谨的网络计划管理体系，运用现代化管理手段加强项目网络计划管理、信息化管理，制定各分包单位、材料、设备考察和进场时间计划。
（2）在充分了解施工工艺的基础上，精心部署施工流程，抓关键线路，建立完善的工期保证措施，设立进度节点，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。
（3）为确保按期完工，将制定详实可行的的施工计划，合理配置劳动力、材料及机具，合理组织施工流水。
（4）加强同业主、监理、设计人的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识；加强对各分包单位的管理，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作和生活创造良好条件。
（5）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果：如新型模板和脚手架应用技术、计算机网络信息化应用和管理技术等，依靠科技是第一生产力来提高工效、加快工程进度。
1.7.本工程单层面积大、楼层高，工程测量定位复杂
施工对策：
（1）在施工前确定施工总体部署及施工进度计划、工期保证措施、质量保证措施，并确保材料、机械、劳动力等符合本工程工期要求。
（2）合理划分施工段，保证人员配备的数量满足质量、进度的要求及时安排人员进行穿插施工，缩短工程工期。
（3）合理安排现场测量控制网，按安排本公司有丰富经验的测量员及总工程师，以最合理的方案完成工程的测量定位工作。
（4）成立现场深化设计部，及时与设计单位沟通协调，对施工图进行深化设计，选择参与此类项目经验的现代工程施工的资深设计师施工过程中。
（5）积极与业主、设计人员进行沟通、咨询，并请有关专家给项目管理人员讲述建筑物使用功能方面的知识，共同探讨主要施工程序、方法，在施工过程中完美地体现设计意图。
1.8.交叉施工作业面多，成品保护难度大
本工程施工单位多，工序之间配合、交叉多，同时施工人数多，容易出现成品破坏、污染、丢失等问题，从而给工程质量、进度造成不利影响。因此，在工程实施过程中，要制定详细对策，既要保护自身成品不被破坏，同时也不破坏他人成品。
施工对策：
（1）制定项目成品保护制度及奖罚措施，成立成品保护小组，从制度和人员方面予以保证。
（2）加强对施工工人的教育，加强施工人员的成品保护意识，教育工人不仅要保护好自己施工的成品，同时不得破坏他人成品。
（3）加强与相关单位、相关工序的协调，合理安排工序之间的施工顺序、配合关系，避免工序安排不当造成后续施工困难或无法进行。
（4）对于一些容易破坏的成品，如风管、灯具、玻璃棉保温等，合理安排施工时间，施工后派人进行重点保护。
（5）对于容易发生污染、霉变的成品，采用缠绕塑料膜，加设临时保护层，予以加强保护。
（6）对于一些专业核心机房，在进入施工后进行专辖管制，其他专业进入管制区施工要经过申请、登记手续，从而加强对核心设备的保护。