目标的设定主要从组织管理、技术力量、材料设备、资金筹备四个方面要素进行分析研究如下：
组织管理：集团公司、公司、项目部三级管理层对项目高度重视，项目总工亲任组长，QC小组成员知识结构合理。人员组织到位，管理活动可行；
技术力量：组员均参与武汉三金潭两个蛋形消化池建设，具有类似施工经验，组长xx现任公司技术专家，同时集团公司工程技术部拥有众多专家可提供咨询。技术上可行；
材料设备：预应力波纹管材料由柳州市桥厦工程管材有限公司供货，货源充足。项目部现场配备了相应的吊装、校正、焊接、测量设备。材料设备均满足要求；
资金筹备：利用公司科研经费，项目部部分合同经费，二者结合, 为QC活动提供强有力的资金支持。