①采用切实可行的进度控制手段，建立严格的进度计划会审和审批制度，对进度计划执行进行考核，并实行奖惩，定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动（工程分段、分阶段工程、季度、月度及周的进度计划编制），编制过程远粗、近细，实现对工程进度计划动态控制；对拟建工程总进度计划中的关键施工项目进行重点踊跃控制，达到确保工程建设工期的目的，业主根据整个工程的实际进度统一安排提出的指导性或目标性的季度总进度计划，用于协调整个工程进度。
②做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，就必须建立传递施工现场施工信息的快速传递通道。主要包括实物工程量的完成情况，大中型施工设备工作状况，工程施工质量及安全统计结果，物资（主要是水泥、钢材）仓储情况等。业主和监理有关部门可及时掌握和了解到工程进展状况。再通过分析和加工处理，就可为下一步工作提供参考和决策依据。
工程进度计划编制必须以工程承包合同、监理发布的有关工程进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程、规范、工期定额为依据，拟建工程进度计划的编制，必须建立在合理的施工组织设计的基础上，并做到组织、措施及资源落实；分阶段工程进度计划应在确保工程施工质量、合理使用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成；工程各项目施工程序要统筹兼顾、衔接合理和干扰少；施工要保持连续、均衡；采取有关指标既要先进，又要留有余地。分项工程施工进度计划必须服从工程实施阶段的总进度计划要求。