（一）工程特点分析
1、该工程落地面积较大，一次性投入大，加大制造成本；
2、该工程应在材料设备和人力资源上应加大投入，并需要合理组织施工，才能实现目标；
（二）工程施工组织的指导思想
1.以“高目标”、“高起点”、“高水准”去赢得本工程的施工总承包权和组织实施；
2.按照目标决定组织的原则，精心设置（建立）精干、高效、政令和信息畅通的组织机构
3.严格挑选参与施工的各组成人员；
4.围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以ISO9002等为手段，科学施工，合理部署，确保项目各控制目标的实现；
（三）重点分部分项工程划分
根据上述分析和部署，对照所承建过类似工程的特点，将本项目的下列分部分项工程列为重点，在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予着重考虑。
1、重点分项工程
（1）测量工程：建筑物的定位测量、水平和竖向控制测量；
（2）模板工程：基础、主体等工程的模板系统；
（3）钢筋工程：工程的钢筋制作和绑扎，钢筋连接、框架节点核心区钢筋绑扎工程；
（4）混凝土工程：工程的混凝土浇筑；
（5）装饰工程：大面积墙面的质量控制；
（6）屋面、地下室防水工程；
2、重点工序
在分项工程中地下防水砼和屋面防水工序，必须给予重点保证：
1、 地下室防水砼：主要指地下结构的底板和墙板的砼振捣密实，施工缝的处理等；
2、 屋面防水：主要是指屋面防水的施工质量，节点处理和成品保护；