1）落实交底制度
　　　编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向施工现场工程师及分包管理人员交底；施工现场工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。
　　　2）组织合同交底
　　　在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。
　　　3）落实“三检制”
　　　在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、专检、交接检，做到检查有记录、整改有措施、复查有结果。
　　　4）坚持样板引路
　　　对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到工艺认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程精品。
　　　5）建立质量例会制度
　　　每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。
　　　6）土建和机电一体化管理
　　　采取土建和机电一体化管理，双方密切联系合作，消除土建和机电分家的现象；由机电工程负责人担任项目经理部两名生产副经理之一，将机电管理完全纳入项目经理部的日常管理中，打破以前两家处于总包与分包的关系；实行一体化管理，便于土建与机电专业的协调，解决通常土建和机电安装的配合难、扯皮多等常见问题。
　　　3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动
　　　在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评结构“长城杯”项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。
　　　
　　　四、编制各分项工程质量控制要点
　　　1、模板工程的质量控制要点
　　　1）模板设计和制作
　　　2）模板安装及拆除
　　　3）模板安装观感质量、允许偏差和检查方法
　　　4）结构细部模板控制措施
　　　2、钢筋工程的质量控制要点
　　　1）钢筋放样及制作
　　　2）钢筋安装绑扎
　　　3）钢筋工程观感质量、允许偏差和检查方法
　　　3、混凝土工程的质量控制要点
　　　1）混凝土的原材料及配合比
　　　2）混凝土的浇筑与振捣
　　　3）混凝土结构观感质量、允许偏差和检查方法
　　　4）混凝土的成品保护
　　　4、内、外装饰及防水工程的质量控制要点
　　　1）材料及工艺
　　　2）各分项工程观感质量、允许偏差和检查方法
　　　3）装饰、防水工程的细部控制方法

　　　五、工程资料
　　　1、按其性质进行分类收集和整理。工程资料的分类、编号、名称、附表和保存，应符合《建筑安装工程资料管理规程》的规定。
　　　2、由专人负责收集整理和汇总、分类排列、目录清晰、层次清楚、格式标准、资料齐全、管理有序。
　　　3、资料内容简明准确、数据可靠、结论清楚有据、不留疑问争议、符合签认程序、审批手续齐备、内容真实有效。
　　　4、不准弄虚作假，不准用其它资料复印代替，不准无据涂抹更改或撤换，不准为了回避问题不填写，不准他人代替审签。
5、工程资料管理人员，应经过专业培训，了解资料管理规定，熟悉资料管理业务，符合持证上岗管理规定。